移動(dòng)醫(yī)療遭遇現(xiàn)實(shí)之憂(yōu)

        “移動(dòng)醫(yī)療不是做一個(gè)App就能做得起來(lái)的，需要行業(yè)支撐和行業(yè)資源來(lái)進(jìn)行深度合作，這就需要移動(dòng)平臺(tái)能拿到更多的信息來(lái)源，但因?yàn)楸旧硇袠I(yè)體系的復(fù)雜性，也在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的可能。”

移動(dòng)醫(yī)療遭遇現(xiàn)實(shí)之憂(yōu)

        俗語(yǔ)說(shuō)，只要站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)。對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域而言，似乎現(xiàn)在就存在這樣的機(jī)會(huì)。 
        隨著對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資漸入佳境，借此與傳統(tǒng)領(lǐng)域結(jié)合催生的新興行業(yè)正在給投資人帶去無(wú)限的遐想。 
        投資機(jī)構(gòu)爭(zhēng)“風(fēng)口” 
        見(jiàn)到投資人莫飛（化名）時(shí)，他的桌子上正放著一份關(guān)于某移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的DD清單（盡職調(diào)查）。他告訴記者，這家企業(yè)已經(jīng)談了好幾輪，跟進(jìn)兩個(gè)多月了，而基本從這家企業(yè)開(kāi)始，其所關(guān)注的該領(lǐng)域的投資項(xiàng)目都集中在這家企業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈上。 
        莫飛說(shuō)，其實(shí)從去年年末開(kāi)始，他就已關(guān)注移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，而據(jù)他透露，基本上現(xiàn)在很多同行都在關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域。 
        “一方面這個(gè)產(chǎn)業(yè)的體量很大，在中國(guó)醫(yī)療服務(wù)大概是2萬(wàn)億元~3萬(wàn)億元的規(guī)模，占GDP 大約5%~6%的比例，而在美國(guó)則是2萬(wàn)億美元~3萬(wàn)億美元的規(guī)模，占到美國(guó)GDP總量的17%左右，國(guó)內(nèi)未來(lái)的上升空間還很大。”莫飛向記者解釋?zhuān)?ldquo;其次當(dāng)前通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療行業(yè)的影響相對(duì)較小，在這其中必然存在著較大的突破空間。” 
        早早預(yù)料到風(fēng)口在哪兒的投資機(jī)構(gòu)開(kāi)始下注，移動(dòng)醫(yī)療投資熱度從去年開(kāi)始升溫。丁香園、杏樹(shù)林、春雨掌上醫(yī)生等行業(yè)內(nèi)的先發(fā)企業(yè)已先后獲得融資。 
        莫飛告訴記者，目前，移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要分為面向醫(yī)院、醫(yī)生的B2B模式和直接面向用戶(hù)的B2C模式。前者以為專(zhuān)業(yè)人士提供醫(yī)學(xué)知識(shí)為主，比如丁香園、杏樹(shù)林，后者則是以好大夫在線(xiàn)、快速問(wèn)醫(yī)生、春雨掌上醫(yī)生等為代表的“自查+問(wèn)診”類(lèi)遠(yuǎn)程醫(yī)療健康咨詢(xún)應(yīng)用。 
        然而，行業(yè)估值跳躍過(guò)高卻也在一定程度上遏制了不少投資機(jī)構(gòu)的熱情。根據(jù)公開(kāi)資料，2011年春雨掌上醫(yī)生獲得300萬(wàn)美元A輪投資，在此之后的一年其B輪融資規(guī)模已一躍攀升至800萬(wàn)美元。而去年年底丁香園的B輪融資已達(dá)到千萬(wàn)美元級(jí)。 
        在盈利模式尚未完全成熟的情況下，有投資機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的投資規(guī)模已從當(dāng)初幾十萬(wàn)美元躥升至千萬(wàn)美元水平。 
        現(xiàn)實(shí)之憂(yōu)

        莫飛卻說(shuō)：現(xiàn)階段移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域成熟項(xiàng)目稀少，估值價(jià)格卻畸高，讓其很難入手。 
        而據(jù)他透露，與其有著相同顧慮的投資機(jī)構(gòu)不在少數(shù)。“投資機(jī)構(gòu)在醫(yī)療領(lǐng)域熟悉的還是傳統(tǒng)的比如醫(yī)院、醫(yī)療設(shè)備等硬件，但由于移動(dòng)醫(yī)療是個(gè)全新的概念，再加上在國(guó)外與其可對(duì)比的企業(yè)或是模式也不多，導(dǎo)致對(duì)于該行業(yè)內(nèi)企業(yè)的估值沒(méi)有參照性，很難定價(jià)。”莫飛說(shuō)。 
        另一方面，目前大部分集中在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域?qū)で笸顿Y機(jī)會(huì)的多為VC，VC們?cè)谕顺銮婪矫娓P(guān)心的是能否找到接手的下一輪投資方，如果一旦在估值判斷出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)加大被套的風(fēng)險(xiǎn)。 
        對(duì)于投資人的這種顧慮，莫飛表示，其大的原因在于移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)先天條件太高，進(jìn)入門(mén)檻是大的障礙。“移動(dòng)醫(yī)療不是做一個(gè)App就能做得起來(lái)的，需要行業(yè)支撐和行業(yè)資源來(lái)進(jìn)行深度合作，這就需要移動(dòng)平臺(tái)能拿到更多的信息來(lái)源，但因?yàn)楸旧硇袠I(yè)體系的復(fù)雜性，也在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的可能。” 
        他舉例，比如在資源獲取這方面，如要尋求與醫(yī)生的合作，必須要搭上醫(yī)療系統(tǒng)，而任何一個(gè)想與醫(yī)院資源實(shí)現(xiàn)對(duì)接的企業(yè)，都需付出巨大的成本，且有時(shí)這種資源的積累并非是一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠輕易辦到的。 
        據(jù)他了解，當(dāng)前大多數(shù)業(yè)內(nèi)企業(yè)還處于積累用戶(hù)打基礎(chǔ)階段，通過(guò)數(shù)據(jù)的采集和利用，將其盈利模式嫁接在廣告費(fèi)、中介費(fèi)、增值服務(wù)和在線(xiàn)問(wèn)診等初期商業(yè)模式的探索階段。 
        除此以外，他提及，復(fù)合型人才的缺失也是行業(yè)是否能快速發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，既懂技術(shù)又能對(duì)醫(yī)療行業(yè)有深刻的理解及經(jīng)驗(yàn)的人，現(xiàn)在非常稀缺，而一個(gè)移動(dòng)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中如果只有IT人才，是不夠的。
        顯然，投資人對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)擔(dān)憂(yōu)遠(yuǎn)大于對(duì)該行業(yè)未來(lái)收益的想象，然而在硬幣的另一方面，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于投資人的不理解也有頗多的抱怨。有一位移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的早期創(chuàng)業(yè)者也向記者大吐苦水，目前投資人對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的概念相當(dāng)模糊，“剛開(kāi)始我們純做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，投資人說(shuō)看不到我們的盈利點(diǎn)，要我們?cè)黾佑布?，于是我們又在自己的商業(yè)模式上增加了設(shè)備環(huán)節(jié)，可之后他們又開(kāi)始關(guān)心我們的設(shè)備能賣(mài)多少量。這其實(shí)不是在做移動(dòng)醫(yī)療，還是在做傳統(tǒng)的醫(yī)療領(lǐng)域的投資。”