有人說(shuō)下棋不容易,棋子有限,變數(shù)無(wú)窮。也有人說(shuō),民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)格局如棋局。但不知有多少人想過(guò),管理醫(yī)院要比下棋難度要高多少倍。不管是象棋還是圍棋,棋盤上就那么多子,中國(guó)象棋一方有16個(gè)子,雙方加起來(lái)也就32個(gè)子;圍棋雙方加起來(lái),下滿棋盤上也只有三百六十一目,而一個(gè)醫(yī)院的人員可以是幾百上千,而且難就難在,變數(shù)大得多。
下棋時(shí),你手里的黑子不會(huì)變成白子,但是在民營(yíng)醫(yī)院里卻有這樣的變數(shù)。有一些人是你的部下,某一天突然變成了你的敵人,變成了你的可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這個(gè)變數(shù)比起圍棋來(lái)不知道要難多少。比如伊利就遇到這樣的變數(shù),副總裁牛根生,就是黑子變白子,一下子轉(zhuǎn)變?yōu)槊膳5目偛?,滿盤的競(jìng)爭(zhēng)格局就變了。所以民營(yíng)醫(yī)院的管理者都會(huì)感覺到,下這盤棋太難。
那么,有沒有讓醫(yī)院管理變得輕松簡(jiǎn)便的方法?當(dāng)然有,擔(dān)任過(guò)英特爾總裁的格魯夫,就曾提出過(guò)許多簡(jiǎn)單實(shí)用的方法,其中一個(gè)叫做黑箱理論,可以讓管理醫(yī)院由非常復(fù)雜變得非常容易。
黑箱理論
其實(shí),企業(yè)就像一個(gè)變速箱,就像一部機(jī)器,像個(gè)黑箱一樣在不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。我們只需要在一端投入物料,投入人力,投入資本,經(jīng)過(guò)不停地運(yùn)轉(zhuǎn)后,另外一端就生產(chǎn)出績(jī)效和成果,然后這些績(jī)效和成果就成為我們企業(yè)的收入和利潤(rùn)。
那如果想讓收益有所增加,理論上要在源頭改變投入,加大物料、人力、資本的投入,就可以加大成果的生產(chǎn)。但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn),有些時(shí)候即使加大了投入也沒有產(chǎn)出相對(duì)應(yīng)的成果。或者說(shuō)當(dāng)你的投入已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)極限,即到達(dá)了一個(gè)臨界點(diǎn),不管你怎么投入,也不會(huì)有產(chǎn)出了,或者投入的多產(chǎn)出的少了。
出現(xiàn)了這種情況怎么辦?減少這兩個(gè)方面的投入,或者維持投入,我們只需要改變另一種投入就好了。同樣的人力、同樣的物力,加上不同的管理,就可以讓產(chǎn)出完全不同。有時(shí)候不需要很大的成本投入,只需要進(jìn)行內(nèi)部資源的整合,同樣可以獲得大的收益。所以,經(jīng)營(yíng)醫(yī)院這樣簡(jiǎn)單。那么,在整合資源上,有四種方法可以改善醫(yī)院的管理。
01
提升杠桿率
什么是提升杠桿率?就是當(dāng)你想讓醫(yī)院有更大效益的時(shí)候,就應(yīng)該抓住影響效率大的那個(gè)人或部門,讓提升效率高的人或部門來(lái)提高整個(gè)醫(yī)院的效率。
現(xiàn)在,國(guó)際上有一種的企業(yè)法則,叫“馬特萊法則”,又稱“二八法則”。在醫(yī)院管理中,“二八法則”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵項(xiàng)目等醫(yī)院的關(guān)鍵領(lǐng)域。抓好主要的20%的骨干力量的管理,再以這20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工,以提高醫(yī)院效率。這20%的效率影響整個(gè)醫(yī)院的效率,他們的前進(jìn)步伐對(duì)整個(gè)醫(yī)院的進(jìn)步起到?jīng)Q定性作用。
說(shuō)得淺顯一點(diǎn),這20%的骨干力量就是黑箱里面的大齒輪,它的效率大,所以關(guān)鍵就是找到這個(gè)大齒輪,因?yàn)樗牧Ρ坶L(zhǎng),只需要輕松搖動(dòng),它就可以快速帶動(dòng)其他齒輪轉(zhuǎn)動(dòng),推動(dòng)整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。作為一個(gè)民營(yíng)醫(yī)院管理者,要對(duì)整個(gè)醫(yī)院資源有個(gè)全面了解,明確誰(shuí)抓哪個(gè)部門有效。
比方說(shuō)醫(yī)院里有三個(gè)副總和五個(gè)部門,那么在三個(gè)副總里你要考慮提高哪個(gè)的效率對(duì)全體的提高是大的。在五個(gè)部門中,重點(diǎn)投資在哪個(gè)部門產(chǎn)生的效率是大的?如果投在個(gè)部門的效率是10%,第二個(gè)部門是50%,但是第三個(gè)部門是200%,那么你就要清楚到底提升哪個(gè)部門會(huì)更好。
一般來(lái)講,醫(yī)院的副總,或者總經(jīng)理,他們是影響效率大的,醫(yī)院效率高不高首先要看他們的效率高與否。那么不妨提高他們的效率以帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。
02
提升速度
有些時(shí)候,由于某種原因,我們不能去改變一個(gè)人,抓這個(gè)人很不得力,但又沒辦法把他換掉,在這種情況下怎么辦?大齒輪沒辦法轉(zhuǎn)動(dòng)了,就加快小齒輪的速度,小齒輪的快速運(yùn)轉(zhuǎn)也可以撬動(dòng)大齒輪。
在醫(yī)院管理中,我們往往忽視了一些低級(jí)別人員,其實(shí),當(dāng)他們處在關(guān)鍵崗位時(shí)卻可以起到很好的作用。
比方說(shuō)督導(dǎo)型、考核型、反饋型的人員,他們同樣可以推動(dòng)上司運(yùn)轉(zhuǎn)。如果一個(gè)懶惰的上司遇到一群勤奮的部下,下屬不停地提問(wèn)題,上司就會(huì)不斷被推動(dòng)。讓下屬帶動(dòng)上司去轉(zhuǎn),這也是一個(gè)很好的管理方式。
03
更換零件
當(dāng)大齒輪和小齒輪都做了調(diào)整,效率依然不高的時(shí)候,你就要檢查是不是其他環(huán)節(jié)上的零件出現(xiàn)了問(wèn)題。比如說(shuō),上面的大齒輪和下面的小齒輪都是完好的,可是中間的齒輪打滑了,壞掉了,導(dǎo)致上下齒輪都不運(yùn)轉(zhuǎn),整個(gè)機(jī)器癱瘓了,那么這個(gè)時(shí)候就只能更換零件。
有一家企業(yè)就是這樣,多年來(lái)效益一直不好,仔細(xì)分析原因,原來(lái)是成品的合格率不高。這個(gè)企業(yè)的老板不錯(cuò),工人也不錯(cuò),但成品合格率一直不高,后找到了病因,是生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。結(jié)果,董事長(zhǎng)沒換,總經(jīng)理沒換,只換了主管生產(chǎn)的副總,當(dāng)年盈利就翻了一番。很多時(shí)候,醫(yī)院“換手如換刀”。如果這個(gè)環(huán)節(jié)總出問(wèn)題,那么就是零件壞了,必須更換零件。
04
調(diào)整關(guān)系
如果提升不了杠桿率,提升不了速度,又不能更換零件,那么這個(gè)時(shí)候的辦法就是調(diào)整關(guān)系。即在人力資源的管理上,對(duì)人員之間的關(guān)系做一個(gè)調(diào)整,對(duì)整個(gè)組合做一個(gè)重新的分配。比方說(shuō)讓主動(dòng)輪做從動(dòng)輪,讓從動(dòng)輪做主動(dòng)輪。醫(yī)院人員不變,但是在位置上做了調(diào)整。當(dāng)人員和崗位更好地匹配,達(dá)到資源的大化和優(yōu)化時(shí),醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)到達(dá)一個(gè)新的層面。
在改善醫(yī)院管理的四個(gè)方法上,一般情況下,一次只解決一個(gè)問(wèn)題,如果四個(gè)問(wèn)題同時(shí)解決,就容易出現(xiàn)停產(chǎn)。我們一般都是先解決主要矛盾,然后解決矛盾中的主要方面,當(dāng)主要矛盾解決了,次要問(wèn)題又上升為主要矛盾了,所以不斷地、持續(xù)地一一解決。
然而,如果醫(yī)院的一切都均衡了,運(yùn)作都正常了,還需不需要調(diào)整呢?往往這個(gè)時(shí)候也需要進(jìn)行調(diào)整,需要打破均衡。當(dāng)一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常的時(shí)候,董事長(zhǎng)這個(gè)大齒輪要率先提出新的目標(biāo),率先提出新的速度。這樣整個(gè)變速箱運(yùn)轉(zhuǎn)就不正常了,其他零件會(huì)吃力,那么它就會(huì)主動(dòng)更改自身速度來(lái)適應(yīng)你。所以,不均衡時(shí)要抓弱的環(huán)節(jié),均衡時(shí)主動(dòng)輪就要帶動(dòng)次動(dòng)輪運(yùn)轉(zhuǎn),這就是醫(yī)院黑箱的運(yùn)轉(zhuǎn)原理的基本方式。
05
領(lǐng)導(dǎo)禪悟
如何輕松解決醫(yī)院管理難題?我們的醫(yī)院要從管理模式著手。管理管理,就是有管也有理。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人首先要站在一個(gè)高點(diǎn)上,管好整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部資源。還要善于梳理、協(xié)調(diào)各個(gè)人員與各個(gè)部門的關(guān)系,進(jìn)行整體優(yōu)化,使之在和諧的狀態(tài)下運(yùn)作。
改善民營(yíng)醫(yī)院管理模式,輕松解決民營(yíng)醫(yī)院管理問(wèn)題。綜上所述,醫(yī)院黑箱理論告訴我們,改善醫(yī)院管理模式可以從幾個(gè)方面入手:
如驅(qū)動(dòng)大齒輪,提升杠桿率;驅(qū)動(dòng)小齒輪,提升速度;更換零件,保證運(yùn)轉(zhuǎn);調(diào)整關(guān)系,優(yōu)化資源。通過(guò)調(diào)整使整個(gè)機(jī)器實(shí)現(xiàn)運(yùn)作優(yōu)化,投入小化,收益大化。