新希望轉型搭建大醫(yī)療平臺 欲整合全國民營醫(yī)院

　　12月11日，在央視財經頻道舉辦的2013央視財經論壇、第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，新希望集團董事長劉永好透露，由他主導的新希望集團提供支持，他本人正在醞釀重大的行業(yè)轉型，準備進軍醫(yī)療產業(yè)。

 　　他表示，希望打造醫(yī)療健康產業(yè)管理平臺，跟國際接軌，像酒店管理集團那樣管理醫(yī)院。同時，要加大科研和醫(yī)療的力度，“因為醫(yī)院必須建立在科研和科技的基礎上”。
　　劉永好：

　　我是做農產業(yè)的。大家知道我們飼料做的多，養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨都做的非常多。我覺得我們的這些產業(yè)，肉蛋奶都是非常有前景的，我們會繼續(xù)做的更好，這本來是轉型。我們這個產業(yè)既傳統(tǒng)又現(xiàn)代，我在行業(yè)里干了30多年，應該有一批更年輕更專業(yè)的人打理。這是一個相對成熟的產業(yè)平臺，現(xiàn)在我們有一批很年輕的人在打理這個平臺。而我就顯得事少了一些，做什么呢？
　　然后在這半年多以來，我就是到處走到處看到處學，結果我發(fā)現(xiàn)我們簡單做產業(yè)，做一些整合我覺得更有價值。拿醫(yī)療健康產業(yè)來講，十八屆三中全會非常的明確提出了，醫(yī)療健康產業(yè)大發(fā)展，要更加市場化，原來很多制約或者是不容許民營做的醫(yī)療健康產業(yè)現(xiàn)在幾乎都放開了。比如說，原來醫(yī)院里面的人是不準走的，現(xiàn)在醫(yī)生可以多點置業(yè)，這就給民營企業(yè)帶來機會。此外，原來醫(yī)院不準民營辦的，現(xiàn)在民營可以辦了，原來人們看病民營企業(yè)不能報銷，現(xiàn)在可以報銷了等等，這方面帶來巨大空間。
　　另一方面，人們生活水準提高，對醫(yī)療健康產業(yè)的需求巨大，現(xiàn)在國有大醫(yī)院人滿為患很難，但一些比較差的醫(yī)院人都沒有。怎么樣能夠在中國醫(yī)療健康產業(yè)里面做一些投資做一些發(fā)展做一些開拓呢？我們研究發(fā)現(xiàn)，中國有一萬來家民營醫(yī)院全國，但占的比重不算大，相對比較小。
　　我驚喜的發(fā)現(xiàn)，一萬多家民營醫(yī)院80%幾乎都是福建人辦的，都是莆田這一個地方，莆田那個地方的人到處辦醫(yī)院，北京是這樣，上海是這樣，成都、廈門是這樣，到處是這些人在辦醫(yī)院，經過十幾年二十年的情況下，這樣限制那樣不允許的情況下，他們辦起來了，辦的特別好，而且有的成為上市公司，有的成為三甲醫(yī)院，有品牌有形象的。這種情況下我想，要大發(fā)展有沒有可能整合一下？

　　第二個特點，民營醫(yī)院雖然多，但相對比較少比較散比較亂，他們在科研問題上，在技術創(chuàng)新問題上，在統(tǒng)一管理方面仍然有很多不足。怎么樣提升它科研能力、品牌能力、服務能力，這是非常值得考慮的。
　　另外，醫(yī)院投資很大，錢從哪兒來，單個企業(yè)投資顯然不夠，希望聯(lián)合起來共同投資，在這種格局里邊就帶來了很多新的機會。于是，我跟馮侖找了一些做醫(yī)院的朋友聊天，聊聊后大家就聊到一塊，馮侖做會長，我做名譽會長，找一批做醫(yī)院老板，聯(lián)合搞了中國醫(yī)療健康產業(yè)策略聯(lián)盟。目前，參加我們醫(yī)院策略聯(lián)盟的醫(yī)院有上千家，都要請我們去投資去發(fā)展，這段時間組建專門的班子、專門的人馬、專門的策略、專門的格局。
　　，打造醫(yī)療健康產業(yè)管理平臺，跟國際接軌，像酒店管理集團那樣管理醫(yī)院，今后各個醫(yī)院各自管理的方式要相對統(tǒng)一起來，逐步的統(tǒng)一起來。
　　第二，要加大科研和醫(yī)療的力度，因為醫(yī)院必須建立在科研和科技的基礎上；

　　第三，辦學院，辦大學，我們自己還要辦大學；
　　第四，我們組織基金，基金聯(lián)合起來，哪個地方適合辦醫(yī)院，哪個醫(yī)院老板要支持我們就去給他投資，這個前景非常廣闊，非常有意思，我們產業(yè)聯(lián)盟的同事在做，我們不做醫(yī)院，只是組建一個組織，搭一個平臺而已。假設我做醫(yī)院的話，搭這個平臺他們肯定不愿意，覺得什么好處都我占了，我不是做醫(yī)院的，也不辦醫(yī)院，大家一塊在做這件事。