外資頻繁并購國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)引發(fā)對價格主導權(quán)的擔憂

       近幾年，中國醫(yī)療器械領(lǐng)域成為資本市場追捧的目標，本土涌現(xiàn)不少龍頭企業(yè)，同時跨國企業(yè)加速在中國的布局。記者自9月底召開的2013中國扁鵲生物醫(yī)藥發(fā)展論壇上獲悉，近三年來，外資企業(yè)并購我國醫(yī)療器械企業(yè)的案例越來越多，我國醫(yī)療器械企業(yè)分別在內(nèi)地、香港和美國三地登陸資本市場，醫(yī)療器械上市公司總數(shù)一半的企業(yè)集中上市，資本市場上掀起了一股醫(yī)療器械的狂潮。 
       受資本市場追捧 
       中國醫(yī)療器械協(xié)會副會長姜峰告訴記者，目前中國有34家掛牌的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，境內(nèi)企業(yè)19家，境外企業(yè)15家。 
       已經(jīng)披露的數(shù)字顯示，2011年中國醫(yī)療器械領(lǐng)域披露并購案例共計5起，并購金額涉及人民幣96.4億元，2012年1月至10月，中國醫(yī)療器械領(lǐng)域披露并購案例為9起，披露金額達83.7億元人民幣，并購案例數(shù)目較上一年同期增長了200%，體現(xiàn)出中國醫(yī)療器械相關(guān)領(lǐng)域市場活躍度明顯增加。 
       醫(yī)療器械是2012年受私募和創(chuàng)投關(guān)注的細分行業(yè)。從投資案例數(shù)量上看，該行業(yè)的交易數(shù)量是2011年的2.58倍，交易金額是2011年的3倍，占全部醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)交易金額的比例從2011年的2.46%上升到17.51%，進入2013年，這一趨勢仍在延續(xù)。 
       專家分析，醫(yī)療器械每個細分市場容量較小，卻專業(yè)壁壘極高，在研發(fā)、學術(shù)推廣、售后服務(wù)等方面各領(lǐng)域間有較大跨度，在高值耗材、診療設(shè)備，診斷試劑等領(lǐng)域，單靠內(nèi)生性增長，醫(yī)療器械企業(yè)無法完成快速成長，因此許多醫(yī)療器械企業(yè)如強生醫(yī)療等在過去幾十年里一直致力于并購。 
       值得引起注意的是，在中國醫(yī)療器械行業(yè)整體潛力提升的前提下，外資加碼進駐中國醫(yī)療器械市場的趨勢走向主要集中于兩個方面，一是行業(yè)巨頭重金加碼中國醫(yī)療器械市場；另一方面，外資企業(yè)更多地把目光集中在了中國基礎(chǔ)醫(yī)療器械市場。 
       并購對中國企業(yè)產(chǎn)生影響 
       2012年年底，跨國醫(yī)療器械巨頭美敦力公司向康輝控股公司支付了大約8.16億美元的現(xiàn)金，成為近年醫(yī)療器械領(lǐng)域出手大的并購案。 
       “為了占領(lǐng)中國市場，這是一個成功的案例”，中國企業(yè)家管理協(xié)會副會長駱燮龍告訴記者，業(yè)內(nèi)人士分析，康輝在中國骨科器械市場處于領(lǐng)先地位，它的產(chǎn)品與美敦力的業(yè)務(wù)高度互補。此次并購將直接推進康輝產(chǎn)品的國際化進程，同時加快美敦力的本土化策略。 
       史賽克并購創(chuàng)生的案例則有另一種目的，史賽克公司與創(chuàng)生公司的產(chǎn)品類似，史賽克大手筆收購創(chuàng)收公司，目的是減少對手，消滅創(chuàng)生公司的產(chǎn)品，維持本公司產(chǎn)品的高價。 
       “并購與被并購，雙方如何博弈，誰獲得收益大，需要好好研究”，駱燮龍告訴記者，“如果民族產(chǎn)品不積極發(fā)展，不加快創(chuàng)新研發(fā)，中國醫(yī)藥器械的前途不樂觀，中國醫(yī)療器械產(chǎn)品的價格主導權(quán)將被外企壟斷。” 曾在強生工作的無咎（上海）投資有限公司董事長章國建先生則有不同看法，他認為外資企業(yè)并購民族企業(yè)對雙方都有好處。外資醫(yī)療企業(yè)并購國內(nèi)企業(yè)，說明民族醫(yī)療器械企業(yè)的升值潛力大，跨國醫(yī)療器械企業(yè)創(chuàng)新能力強，并購后能帶來很多先進的技術(shù)與理念，可以促進國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展，同時促進中國產(chǎn)品走向國際市場。 
       并購說明中國醫(yī)療器械企業(yè)正在升值，將促進中國醫(yī)療器械企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，將產(chǎn)生更多的龍頭企業(yè) 
       鼓勵本土企業(yè)創(chuàng)新

       科技部中國生物技術(shù)發(fā)展中心于振行告訴記者，2012年，醫(yī)療器械生產(chǎn)總值是3000到4000億元，工業(yè)銷售大約3000億元。醫(yī)療器械的終端銷售將越來越高，未來可能與藥品持平。 
       于振行認為，到2015年中國醫(yī)療器械市場規(guī)模將達到537億美元。面對如此好的發(fā)展前景，國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)應該抓住這個黃金期，通過創(chuàng)新或其他手段促進自身的跨越式發(fā)展。 
       不可否認，目前中國本土醫(yī)療器械企業(yè)創(chuàng)新能力不足。我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)與發(fā)達國家相比仍然有較大距離，特別是在具有產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高度的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)方面落差巨大。創(chuàng)新能力低、中低端產(chǎn)品多、仿制及改進產(chǎn)品多、幾乎沒有原創(chuàng)性產(chǎn)品。 
       于振行建議，進一步完善監(jiān)管體系，完善技術(shù)創(chuàng)新支撐體系建設(shè)，加強醫(yī)療器械行業(yè)的統(tǒng)計分析，企業(yè)應防范風險，不盲目跟風，逐漸提升創(chuàng)新能力。 
       與藥品相比，我國醫(yī)療器械發(fā)展空間更廣闊。國家科技部及相關(guān)政府部門在“十一五”“十二五”期間均給予大力支持，應鼓勵國內(nèi)企業(yè)積極創(chuàng)新、爭得更多市場空間。 
       2012年，美敦力并購康輝，雙方自接觸之日起到簽訂收購協(xié)議僅用了三個月時間。
       業(yè)內(nèi)人士分析，近幾年，美敦力全面推行本土化策略，康輝的本土市場的成績正是美敦力迫切的需要?？递x則期望通過美敦力的規(guī)模和專業(yè)技能推動康輝在中國以及其他新興市場的增長，同時把康輝在中國本土處于領(lǐng)先地位的品牌價值、強大的本地銷售和市場營銷團隊以及本土的生產(chǎn)和研發(fā)能力帶給美敦力。