剛剛過去的2017年,被認為是醫(yī)療行業(yè)的政策大年,也是很多政策的落地年。
順應(yīng)“放管服”之大勢,保守的醫(yī)療行業(yè)也結(jié)出了零星市場之果。其中,“共享醫(yī)療”和“Medical Mall”當仁不讓的成為了眾多投資人“眼中的蘋果”。
但是,這真的是一種新業(yè)態(tài)嗎?如口腔,醫(yī)美,體檢,中醫(yī)養(yǎng)生,眼視光等兼具醫(yī)療和消費屬性的業(yè)態(tài),與零售業(yè)早就“其樂融融”好多年。
到底什么是“Medical Mall”?它的內(nèi)涵和外延到底是什么?至今業(yè)界缺乏統(tǒng)一共識。筆者之前通過文獻研究,對Medical Mall的特征和形式做過一些探討。
小平同志說得好,“不管黑貓白貓,能捉老鼠的就是好貓?!辈还芙】党沁€是商場,能融合醫(yī)療和零售兩種業(yè)態(tài)的,就是勇敢的市場化探索。因此,本著不人為設(shè)定無謂限制的原則,英慈醫(yī)療IHG總結(jié)了四種常見的“零售+醫(yī)療”模式,主要以自由的美利堅為藍本。
美國醫(yī)療和零售結(jié)合的形式主要有以下幾種:診所集群、零售診所、Medical Mall和普通寫字樓和商場中的個體診所。
診所集群
診所集群通常是個體執(zhí)業(yè)的醫(yī)生或醫(yī)生集團抱團開辦的診所,獨立于醫(yī)院存在,以此形成聚集和協(xié)同效應(yīng)。這種業(yè)態(tài)在醫(yī)師自由執(zhí)業(yè)的國家,如英國和美國普遍存在。
典型案例是英格蘭的Redbridge Primary Care Trust和Harrow Primary Care Trust 等提供基礎(chǔ)醫(yī)療和??漆t(yī)療相結(jié)合的信托機構(gòu)。也有美國華盛頓州西雅圖市的The Polyclinic醫(yī)生集團。
以The Polyclinic為例,該集團成立于1917年,由6個醫(yī)生聯(lián)手創(chuàng)辦。他們共同開辦了一家綜合門診,一開始在一家銀行的大樓內(nèi)部租用場地,設(shè)置了X光檢查、檢驗室和門診手術(shù)室。
The Polyclinic的醫(yī)生有各自的診所,但共用同一個街區(qū)門牌號,提供的醫(yī)療服務(wù)包括心內(nèi)科、皮膚科、全科、消化科、普外科、內(nèi)科、腎病科、耳鼻喉科、醫(yī)美、肺科、泌尿科、預(yù)防接種、患者教育和醫(yī)療等服務(wù)。
目前,The Polyclinic在大西雅圖地區(qū)復(fù)制了18個類似的集群,擁有全科和??漆t(yī)生約200名,已經(jīng)成為Puget Sound地區(qū)大的多??漆t(yī)生集團。
零售診所
美國的零售診所出現(xiàn)在2000年前后,這種業(yè)態(tài)由于收費低,運營時間比醫(yī)院長、布點多,配備人員大多是執(zhí)業(yè)護士(nurse practitioner)、藥師和助理醫(yī)師,在價格、時間、空間和人員上的靈活性都優(yōu)于醫(yī)院。2013年興起的“價值醫(yī)療”更是驅(qū)動了零售診所快速發(fā)展。據(jù)埃森哲估計,2017年,全美的零售診所數(shù)量可能超過2800家。
零售診所的服務(wù)范圍主要是常見病、多發(fā)病和健康管理,包括感冒、咳嗽、輕傷、慢病管理、疫苗、戒煙、減重、學(xué)前體檢等,人均診療費用在 150 美金左右。
數(shù)據(jù)顯示,這種新業(yè)態(tài)對美國醫(yī)院的分流和控費作用堪稱顯著。據(jù)美國國家經(jīng)濟局(National Bureau of Economic)統(tǒng)計,零售診所附近的醫(yī)院急診室(ER)減少了12.3%的流感病人和4.1%的糖尿病人,每十萬人口一年可節(jié)約81.7萬美元。
零售診所的經(jīng)營主體主要是零售藥店(如CVS的一分鐘診所)和大型百貨超市(如Walmart的Walmart Pharmacy),且經(jīng)營特點鮮明:
其一是標準化,通過建立標準化的治療流程來指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員的診療行為,控制風險;
其二是協(xié)同化,與醫(yī)院建立縱向合作,在遇到超出服務(wù)能力的問題的時候,可以為用戶提供到醫(yī)院的轉(zhuǎn)診通道。比如CVS的一分鐘診所就和克利夫蘭診所(Cleveland Clinic)建立了合作;
其三是彈性化,通過更多的布點和更長的運營時間,零售診所釋放了居民的服務(wù)需求。例如,2016年,在上海浦東,美國的零售診所品牌FastMed落地日間手術(shù)綜合門診優(yōu)仕美地,診療時間延長至周一至周五的早9點到晚11點,雙休日的早9點至晚5點。蘭德公司(Rand)2016年發(fā)布的報告顯示,2011年-2012年,安泰公司有將近三分之一的健康險用戶在一年當中,至少因為“小毛病”(low-acuity conditions )去零售診所看了一次病,用戶的總就診次數(shù)顯著增加。
普通寫字樓和商場中的個體診所
一些風險較小、利潤較高的科室,很早就獨立于醫(yī)院,分散在各大寫字樓、商城中間,與診所集群、零售診所和Medical Mall不同的是,這些個體診所通常都是各自為政,缺乏統(tǒng)一的發(fā)起和運營方,商城缺乏針對醫(yī)療的頂層設(shè)計。
一篇論文《On call at themall: a mixed methods study of U.S. medical malls》調(diào)查了1395個有醫(yī)療業(yè)態(tài)的商城,其中,有870(62.4%)座商城有驗光商店,241 (17.3%)有牙科診所。除了常見的驗光和牙醫(yī),還提供其他醫(yī)療服務(wù)的商城有89家。其中多的是全科和推拿診所,占比分別是18.7%和15.5%。心理診所、急診、康復(fù)、健身的占比都不到7%。
數(shù)據(jù)來源:On call at the mall: a mixed methods study of U.S. medical malls
Medical Mall
美國大多數(shù)的Medical Mall發(fā)起方都是醫(yī)院。這和美國特有的醫(yī)療市場環(huán)境有關(guān)。
對美國的醫(yī)院來說,開設(shè)Medical Mall的主要動力有:
1)在不新建醫(yī)院,改造舊院的前提下,為新業(yè)務(wù)的開展、新設(shè)備的配置提供空間;
2)在同一地點提供日間治療服務(wù)和檢驗、診斷服務(wù);
3)拓展服務(wù)半徑,填補醫(yī)療服務(wù)不足地區(qū)的空白;
4)為醫(yī)生提供辦公場所;
5)增加獲客渠道。
近年來,零售診所不斷壯大,醫(yī)院在競爭壓力下,也開始為患者提供更便利的就醫(yī)選擇,增加獲客渠道,Medical Mall相當于大醫(yī)院的“衛(wèi)星門診部”,類似于零售業(yè)大賣場的“衛(wèi)星便利店”(傳統(tǒng)的大賣場,如家樂福、樂購、永輝超市創(chuàng)建了各自的便利店品牌,將觸角拓展到15分鐘半徑生活服務(wù)圈內(nèi))。
美國密西西比州杰克遜城的Jackson Medical Mall是美國早的一批Medical Mall。其前身是廢棄的商場。1996年,密西西比醫(yī)學(xué)中心(University of Mississippi Medical Center,UMMC)牽頭改造了商場,建成了一座多??频姆菭I利的醫(yī)療商城。
改造后的Medical Mall面積85萬平方英尺,包括8個醫(yī)學(xué)??啤獌嚎?、全科、消化科、內(nèi)科、風濕科、內(nèi)分泌科、母嬰照護、肺科;4個護理和藥學(xué)學(xué)院。商城和10所醫(yī)院都有合作,另有11名個體醫(yī)生入駐,對接了8家商業(yè)保險。病人在商城就醫(yī)的平均等待時間是16分鐘(全國平均等待時間是21分鐘)。
Medical Mall還入駐了雜貨店、社區(qū)發(fā)展中心、餐廳、美容沙龍、鞋店、社會服務(wù)機構(gòu)、銀行和教育機構(gòu)。
當?shù)鼐用褚缘褪杖敕且崦绹藶橹?,出行依賴于公共交通。此前,當?shù)氐尼t(yī)療和就業(yè)需求都得不到滿足。Jackson Medical Mall已經(jīng)成為一個以醫(yī)療服務(wù)為主體,同時能提供多元社會公共服務(wù),且滿足一定消費需求的聚集地。
當然,美國Medical Mall的發(fā)起方不僅限于醫(yī)院,還有醫(yī)生集團和投資人。改建后的運營管理模式也各有不同,英慈醫(yī)療對此進行過總結(jié),詳見民營先鋒Medical Mall。
他山之石,何以攻玉?
需要說明的是,除了普通寫字樓和商場中的個體診所,上述三種“零售+醫(yī)療”業(yè)態(tài)的產(chǎn)生,有賴于美國特殊的醫(yī)療環(huán)境,這種特殊性主要體現(xiàn)在:
醫(yī)院主要提供住院服務(wù),門診由在醫(yī)院租賃場地的個體醫(yī)生或醫(yī)生集團提供。
診所和urgent care 通常不設(shè)藥房,醫(yī)生為患者開具處方后,患者需自行到院外的零售藥店購藥。
美國的醫(yī)療支付方主要是雇主商業(yè)保險,覆蓋人口約2/3,政府提供的醫(yī)療保險只針對65歲以上的老人和貧困人群、殘障人士、退伍軍人等,覆蓋人口約1/3。
醫(yī)生自由執(zhí)業(yè),大多自己開辦診所,或組成2-10人的小型醫(yī)生集團抱團執(zhí)業(yè),少數(shù)受聘于醫(yī)院。
美國保險方強勢,議價能力強,奧巴馬醫(yī)改環(huán)境下興起價值醫(yī)療導(dǎo)向的支付方式,加大了醫(yī)療服務(wù)方的壓力,醫(yī)生集團有橫向和縱向整合的趨勢,醫(yī)生也有回流大醫(yī)院的趨勢。
這種特殊的醫(yī)療環(huán)境,造成美國新醫(yī)療業(yè)態(tài)的發(fā)展契機,都在于解決可及性和費用控制兩大難題。
不患寡而患不均。醫(yī)生水平參差不齊,優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向大城市和大醫(yī)院高度集中,這才是中國患者就醫(yī)面臨的主要矛盾。
因此,診所集群、零售診所,以及Medical Mall,是否真的在中國有合適的生存土壤,如何本土化,是中國從業(yè)者亟待思考的問題。