9月份,在濟(jì)南一家民營醫(yī)院,在與麻總、宿總和許院長交流時,當(dāng)時大家提到這家醫(yī)院應(yīng)該打造核心競爭力、開展大病種治療等問題,大家見仁見智提出了很多有創(chuàng)意的觀點和想法,令邵珠富受益匪淺,邵珠富也發(fā)表了個人觀點,“或許用我們醫(yī)院95%精力去發(fā)展一個大病種,如子宮肌瘤治療,對我們醫(yī)院來說已傾盡全力,但你真相信患者會因此而選擇、相信我們了嗎?付了95%精力我們真的就會比那些公立醫(yī)院有競爭力了嗎?如不能,患者還是不會選擇我們,那這樣的付出還是無濟(jì)于事、努力將付之東流”。一句話,引起大家深思。
一、這是一家新興醫(yī)院,品牌現(xiàn)在就像一張白紙,沒有被干擾和污染過,你想在上面畫什么就是什么,相對來說,做高端較容易些;
二、這是一家大投資的醫(yī)院,單單一臺西門子PET-MR就花費(fèi)達(dá)6600萬元,而且除北京、上海各有一臺外,他們是國內(nèi)第三家擁有這臺設(shè)備的醫(yī)院,的高精尖,技術(shù)水平占了制高點;
三、這是一家志當(dāng)存高遠(yuǎn)的醫(yī)院,老板有很好的北京專家人脈資源,全都是來自中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院、北京301醫(yī)院等這樣知名醫(yī)院的知名專家,資源可整合。
因此,邵珠富的建議是走高端,這頗有些當(dāng)年山東萬杰醫(yī)院式的發(fā)展路線,只不過它們核心競爭力不止是先進(jìn)設(shè)備,更多了北京名家這樣的內(nèi)容,注定會比當(dāng)年的萬杰走得更遠(yuǎn)些。
對于一家新興的、投資巨大的醫(yī)院,走“攀高峰”的路線是合適的,但對大多數(shù)在市場上已經(jīng)浸潤十幾年仍然沒有打造出核心競爭力的民營醫(yī)院來說,或許“找夾縫”是相對比較務(wù)實的戰(zhàn)略定位,這是由他們本身的實際情況決定的,不應(yīng)該與老板的喜好有關(guān)。