仁濟(jì)醫(yī)院：勸退老主任 提拔年輕人

 導(dǎo)讀：上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院副院長聞大翔：“過去三年，我們換了4位科主任，都是非常牛的大咖，兩位擔(dān)任全國主委，一位是上海主委，都還沒有到60歲。我們都給他們做動(dòng)員，請他們把科主任位置讓給更年輕的接班人?！?
“1400張編制床位，12.1萬出院人次，手術(shù)例次已經(jīng)連續(xù)4年在上海市所有醫(yī)院總排名，年業(yè)務(wù)總收入40.8億?！痹诮张e辦的2017中國社會(huì)辦醫(yī)暨醫(yī)院管理高峰論壇上，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院副院長聞大翔給出了仁濟(jì)醫(yī)院2016年令人驚艷的數(shù)據(jù)，并分享了仁濟(jì)醫(yī)院在學(xué)科和人才建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)。 “哪個(gè)學(xué)科有干勁，就把資源往哪傾斜” “我們要聚焦重點(diǎn)病種，重點(diǎn)手術(shù)，優(yōu)化我們的收治病人的質(zhì)量，處理疑難雜癥，結(jié)構(gòu)要調(diào)整?！甭劥笙璞硎?，在醫(yī)院編制床位有限，沒有更大發(fā)展空間的前提下，仁濟(jì)醫(yī)院開始通過診療模式的改變和管理理念的改變等，提高醫(yī)院的運(yùn)行效率，其中一個(gè)做法就是“學(xué)科錯(cuò)位調(diào)整”。 “我們的院區(qū)實(shí)行錯(cuò)位發(fā)展，比如，北院區(qū)是一個(gè)小院區(qū)，我們把生殖學(xué)科、男科學(xué)和人類精子庫三個(gè)學(xué)科打造成一個(gè)類似于生殖?？漆t(yī)院，這樣整個(gè)北院就是一個(gè)生殖醫(yī)院?！甭劥笙璞硎荆@樣的學(xué)科配置能夠集中相對優(yōu)勢，讓學(xué)科得到更好的發(fā)展。 聞大翔介紹說，仁濟(jì)醫(yī)院不論是醫(yī)療資源，還是科研設(shè)施，也包括人力資源，在配制上完全根據(jù)學(xué)科的發(fā)展需求，而不是平均性的分配，“哪個(gè)學(xué)科有干勁，有實(shí)力，想做事，而且做得成事，就把資源向那傾斜，中間會(huì)不斷調(diào)整”。
以仁濟(jì)醫(yī)院全國領(lǐng)先的泌尿外科為例，就獲得了醫(yī)院強(qiáng)大的資源支持。不僅新建了1400平米的集門診與病房于一體的泌尿疾病診療中心，還增加了男科研究所的面積和專職科研人員的數(shù)量，有19名職稱人員。中心包括上海市男科研究所、中國男科學(xué)雜志、人類精子庫，是醫(yī)教研非常好的結(jié)合。 聞大翔將泌尿外科的人才建設(shè)稱為“群狼時(shí)代”。他表示，一個(gè)隊(duì)伍不能只有一頭雄獅，泌尿外科有一批40歲左右的高手，“我們泌尿外科打造了8個(gè)亞專科，讓8位非常有才干的中青年骨干擔(dān)任負(fù)責(zé)人，讓他們帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，放手干他們的事業(yè)，這是一個(gè)專病建設(shè)?！?除此之外，他們還積極引進(jìn)、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新理念，把醫(yī)生送往不同的國家學(xué)習(xí)。每年，又會(huì)接受30~40位歐美醫(yī)院的醫(yī)生前來學(xué)習(xí)，形成國際影響力。 “年輕科主任副手再不扶正，可能都被挖走了” 除了學(xué)科配置，仁濟(jì)醫(yī)院也打出組合拳促進(jìn)學(xué)科和人才發(fā)展。 早在2006年，仁濟(jì)醫(yī)院就開始大力推廣日間手術(shù)。據(jù)聞大翔介紹，在不久前一個(gè)全國平均住院天數(shù)排行榜上，仁濟(jì)醫(yī)院以5.9天位居全國低。而泌尿外科在2014年就將平均住院天數(shù)降到了4.17天。 在人才建設(shè)上，仁濟(jì)醫(yī)院分為科主任、中青年骨干和35歲以下的青年人才三個(gè)層次。以青年人才為例，仁濟(jì)醫(yī)院通常會(huì)將他們送到國外鍛煉，所有出國人員費(fèi)用都由醫(yī)院承擔(dān)，出國期間工資保留，每人每年還有2萬美元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。
仁濟(jì)醫(yī)院每年在醫(yī)生出國培訓(xùn)上的預(yù)算在1200萬~1400萬。 聞大翔介紹，仁濟(jì)醫(yī)院還非常重視護(hù)理工作，每年預(yù)算300萬給予護(hù)理人員培養(yǎng)，鼓勵(lì)的年輕護(hù)士到國外獲得護(hù)士學(xué)位；另外，仁濟(jì)醫(yī)院也是上海僅有的兩家能夠接受國際護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)和教學(xué)的一個(gè)基地，每年大概接受40到50位來自歐洲國家的護(hù)校的學(xué)生實(shí)習(xí)和見習(xí)。 “過去三年，我們換了4位科主任，都是非常牛的大咖，兩位擔(dān)任全國主委，一位是上海主委，都還沒有到60歲。我們都給他們做動(dòng)員，請他們把科主任位置讓給更年輕的接班人。”聞大翔介紹，在人才梯隊(duì)培養(yǎng)方面， 仁濟(jì)醫(yī)院也開始著手結(jié)構(gòu)性調(diào)整。過去5年新聘了約18名科主任，70名科副主任；職稱當(dāng)中，45歲以下的聘任了37名。 聞大翔表示，年輕科主任受到提拔，有了很好的平臺和舞臺，干勁也很足，“這些主任再給兩三年，不扶正了，可能都被挖走了”。 原標(biāo)題：仁濟(jì)醫(yī)院太牛了！勸退老主任，提拔年輕人
（本文根據(jù)2017中國社會(huì)辦醫(yī)暨醫(yī)院管理高峰論壇速記整理）