知己知“把因” 百創(chuàng)不怠 心有所想，業(yè)有所成 B

2）人均GDP的增長、居民收入水平的提高是促進國家醫(yī)療衛(wèi)生費用快速發(fā)展的重要推動因素，當人均GDP達到較高的水平時， 國家醫(yī)療消費支出市場進入一個快速提升和發(fā)展期，居民的健康醫(yī)療支出快速增加。

3）城市化進程、醫(yī)療體制改革和政策鼓勵民營醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)發(fā)展 伴隨城市化進程的不斷推進，城鎮(zhèn)醫(yī)院、社區(qū)服務(wù)中心等基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的大規(guī)模建設(shè)，方便城市居民就醫(yī)的同時，帶動了我國醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展。

三、市場契機
1、掌握市場主導權(quán)，醫(yī)療器械企業(yè)必須增強核心技術(shù)打造。
任何一家企業(yè)，即便規(guī)模再小也要具備企業(yè)核心技術(shù)。因為核心技術(shù)造就企業(yè)品牌。企業(yè)只有依靠技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品不斷更迭才能夠拓展市場，讓企業(yè)更加牢固的立足于市場。 國家食品藥品監(jiān)督管理總局醫(yī)療器械注冊管理司有關(guān)人士曾指出：“市場容量大和市場發(fā)展的剛需決定了我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在較長一段時間內(nèi)，傳統(tǒng)技術(shù)制造的基本形態(tài)不會發(fā)生大的變化，這也是中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的主場優(yōu)勢。但我們由主要滿足國內(nèi)市場的保障型剛需轉(zhuǎn)為服務(wù)全球高水平的產(chǎn)業(yè)就必須依靠創(chuàng)新，將中國產(chǎn)品變?yōu)槭澜绠a(chǎn)品，全面走出國門?！?
臺灣聯(lián)合骨科器材董事長林延生認為，企業(yè)有了初步概念后就要考慮專利布局，盡可能全地布局全球?qū)＠?
據(jù)前美國FDA醫(yī)療器材及輻射安全中心主任林秋雄介紹，未來醫(yī)療器械技術(shù)創(chuàng)新存在五大方向：

1）滿足臨床上未被滿足的需求；

2）降低醫(yī)療支出；

3）提供疾病早期預防和診斷；
4)提升藥物個體化和再生醫(yī)學水平；
5)提高藥物的療效。
一個顛覆性的創(chuàng)新往往能夠開辟新的細分市場。北京天智航醫(yī)療科技董事長張送根表示，顛覆性技術(shù)依賴于對行業(yè)的前瞻性理解，企業(yè)在創(chuàng)新的過程中要善于借助與醫(yī)院、大學深度合作的機會，提升對未來技術(shù)前瞻性的理解，“一個的醫(yī)療器械產(chǎn)品不僅要知其然，更要知其所以然?！?
2、從現(xiàn)金流入手打破核心技術(shù)研發(fā)窘境
高額研發(fā)經(jīng)費常成為企業(yè)創(chuàng)新難題，其根結(jié)在于企業(yè)缺乏充足現(xiàn)金流。行業(yè)內(nèi)用以解決這一問題的方式很多，如抵押貸款、融資等，除了這種依附于其他力量的方式，企業(yè)其實還有一種“自救”途徑——設(shè)備分期。
醫(yī)療器械設(shè)備少數(shù)萬，多以數(shù)十萬為眾，而高端器材則需數(shù)百萬金額。數(shù)十萬以上的標價，對于醫(yī)療器械企業(yè)的客戶來說，都存在難以及時回款的窘境。除去為數(shù)不多的“富有”三甲醫(yī)院，大多數(shù)基層醫(yī)療機構(gòu)都不愿意將數(shù)以百萬的現(xiàn)金一次性支付出去，以此避免因現(xiàn)金流短缺引起日常運營紊亂等可能發(fā)生的經(jīng)營風險。

把因醫(yī)療合作平臺，以豐富的醫(yī)療資源和雄厚的資金實力，專業(yè)從事科室建設(shè)，醫(yī)療設(shè)備分期、設(shè)備投放，醫(yī)療設(shè)備租賃及提供綜合醫(yī)療解決方案。
在國家分級診療政策引導和支持下，把因醫(yī)療合作平臺以優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源為觸角，提高全國醫(yī)療整體診斷水平，管理水平，醫(yī)院科室運營能力，把因醫(yī)療愿與醫(yī)院及診療中心康復中心等機構(gòu)一同合作，由把因醫(yī)療提供國內(nèi)外高端醫(yī)療設(shè)備，科室建設(shè)運營方案，名醫(yī)資源，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，向全國基層醫(yī)院薄弱科室提供整體運營解決方案。 把因醫(yī)療合作平臺核心團隊由醫(yī)療行業(yè)權(quán)威專家、醫(yī)院運營院長、500強醫(yī)療企業(yè)高管組成，專注于縣市醫(yī)院薄弱科室合作建設(shè)，打造醫(yī)療健康生態(tài)體系，推動未來醫(yī)療發(fā)展。