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醫(yī)院藥房,將大面積剝離

文章來源:健康報(bào)發(fā)布日期:2017-06-09瀏覽次數(shù):886

 今年年內(nèi),我國所有公立醫(yī)院將全面取消藥品加成,此前一直作為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)利潤中心的門診藥房,很快面臨一個(gè)尷尬的處境:沒有藥品加成收入和相應(yīng)的收費(fèi)項(xiàng)目,醫(yī)院對藥房的每一分投入都變成了實(shí)實(shí)在在的運(yùn)行成本。醫(yī)院藥房走向逐漸成為業(yè)內(nèi)關(guān)注和討論的一大熱門話題。

隨著醫(yī)改的逐步推進(jìn),公立醫(yī)院取消藥品加成即將全面推開,所有城市公立醫(yī)院都將加入改革行列。在長期的藥品加成時(shí)代,藥房作為公立醫(yī)院的重要利潤來源,在人員、設(shè)備等方面都取得了長足發(fā)展;但隨著藥品加成的取消,藥房一下變成了醫(yī)院的一大負(fù)擔(dān)。
壓在院長胸口的“石頭”
“我們對藥房的運(yùn)行做過標(biāo)化測算,平均每人每年的成本約為15萬元,我院藥房共有80名員工,一年的運(yùn)行成本是1200萬元?!闭勂疳t(yī)院藥房,東部某省份一家縣級公立醫(yī)院的院長一肚子苦水。
這家年收入接近8億元的縣級公立醫(yī)院,從2013年開始取消藥品加成,每年因此損失的收入達(dá)5000萬元左右,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、政府財(cái)政投入,把各種來源的補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)全算上,醫(yī)院仍然有大約2000萬元的“窟窿”需要自己填。
一位藥品流通行業(yè)人士舉例,一個(gè)年銷售額1億元的醫(yī)院藥房,每年的運(yùn)營費(fèi)用需要300萬元左右。
“而由于實(shí)行藥品零差率銷售,醫(yī)院的藥品銷售不再直接產(chǎn)生利潤,因此無論是1萬元的銷售額還是1億元的銷售額,都不會給公立醫(yī)院帶來任何賬面收益?!北本┐髮W(xué)醫(yī)藥管理國際研究中心管曉東博士說,“從理論上講,藥品銷售額越大,所帶來的存儲、人力等成本就越大,虧損就越大,醫(yī)院藥房一下從利潤來源變成了成本包袱。”
一位不愿透露姓名的大型公立醫(yī)院管理者表示,在取消藥品加成后的補(bǔ)償重構(gòu)過程中,藥房的運(yùn)行成本沒有得到任何體現(xiàn),醫(yī)院完全是免費(fèi)進(jìn)行藥品調(diào)配,“既沒有從患者那里得到補(bǔ)償,也沒有從政府那里得到補(bǔ)償,肯定沒有哪位院長愿意維持一個(gè)龐大門診藥房的運(yùn)轉(zhuǎn)支出”。
取消藥品加成后,如何維持門診藥房的運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)成為公立醫(yī)院管理者面臨的一大課題,而醫(yī)院藥房的去留存廢也成為業(yè)內(nèi)專家討論的熱點(diǎn),不少院長都在積極地為這個(gè)成本中心尋找“接盤手”。
實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分業(yè)困難重重

“按照新一輪醫(yī)改的思路往下走,取消藥品加成的下一步應(yīng)該是真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分業(yè)?!蹦暇┲嗅t(yī)藥大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院院長田侃表示,醫(yī)藥分業(yè)既是國內(nèi)認(rèn)同的改革方向,也有成熟的國際經(jīng)驗(yàn)可尋,但在實(shí)際推進(jìn)中遇到了現(xiàn)實(shí)困難。
專家表示,國際通行的所謂醫(yī)藥分業(yè),是指醫(yī)師對患者有診斷權(quán)和處方權(quán),藥師有參與臨床藥物治療權(quán)、審核和調(diào)配處方權(quán);在這種職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,醫(yī)院不設(shè)門診藥房只設(shè)住院藥房,門診患者憑醫(yī)師處方自主選擇社會藥店購藥,醫(yī)院通過醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)收取費(fèi)用,藥品收入占醫(yī)院收入的比重很小。醫(yī)藥分業(yè)既可以避免因醫(yī)生與藥品處方存在利益關(guān)系而衍生的大處方問題;也會通過藥師對處方的審核和調(diào)配,使藥品使用更趨于科學(xué)規(guī)范。
改革期間,我國也在引導(dǎo)實(shí)施醫(yī)藥分業(yè)。2014年,商務(wù)部、國家衛(wèi)生計(jì)生委等6部門聯(lián)合發(fā)文鼓勵(lì)采取多種方式推進(jìn)醫(yī)藥分開,提出在公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市,探索由規(guī)模較大、質(zhì)量控制嚴(yán)格、執(zhí)業(yè)藥師藥事服務(wù)制度完備、誠信記錄好的零售藥店,承擔(dān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診藥房服務(wù)和其他專業(yè)服務(wù);逐步形成醫(yī)師負(fù)責(zé)門診診斷,患者憑處方到醫(yī)療機(jī)構(gòu)或零售藥店自主購藥的新模式。
“但是,由于各種先天不足和機(jī)制扭曲,我國真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分業(yè)困難重重?!惫軙詵|認(rèn)為,高水平藥學(xué)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺,具有醫(yī)保資質(zhì)的社會藥店數(shù)量有限,這些都導(dǎo)致公立醫(yī)院外流的處方很難被有效承接;而“在我國醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)體系甚至社會分工中,歷來缺失專業(yè)藥學(xué)服務(wù)價(jià)值的體現(xiàn),更是一個(gè)一直被忽視的重要原因”。
與之相關(guān)的是,我國醫(yī)療行業(yè)一直沒有設(shè)立處方審核調(diào)配、指導(dǎo)臨床合理用藥等專業(yè)藥學(xué)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目,在醫(yī)改推進(jìn)過程中也沒有對此加以體現(xiàn)。
“醫(yī)藥分開”多為藥房托管
各地一直在以醫(yī)藥分開、藥房剝離的名義開展改革探索和嘗試。
2016年7月,廣東省廣州市婦女兒童醫(yī)療中心招標(biāo)后遴選廣藥集團(tuán)廣州醫(yī)藥有限公司,與其共同開展門診藥事服務(wù)管理創(chuàng)新。經(jīng)過前期信息化建設(shè)和物流延伸改造,廣州婦兒中心關(guān)閉院內(nèi)門診藥房,由廣藥公司在醫(yī)院附近設(shè)立大眾醫(yī)藥婦兒中心店,承接廣州婦兒中心門診患者的藥品調(diào)配工作,同時(shí)接收醫(yī)院藥劑科的大部分工作人員?;颊咴谠簝?nèi)完成藥品繳費(fèi)后,領(lǐng)取醫(yī)院開具的售藥憑證,到大眾婦兒店掃碼取藥,患者享受醫(yī)保待遇的實(shí)施主體仍為廣州婦兒中心。
北京大學(xué)醫(yī)藥管理國際研究中心史錄文教授曾對廣州婦兒中心進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。他介紹,該院的長期計(jì)劃是逐步推進(jìn)醫(yī)藥分家,門診用藥全部在簽約藥店取藥,逐步將取藥點(diǎn)擴(kuò)充至廣藥集團(tuán)旗下的60多家藥店,終擴(kuò)展到所有有資質(zhì)和條件的藥店,完全剝離門診藥房。
“作為門診藥房的延伸不對外零售,同時(shí)處方權(quán)和費(fèi)用收取仍保留在醫(yī)院,說明這家院外定點(diǎn)定向藥店并未能完全承載醫(yī)院的門診藥房服務(wù),目前的醫(yī)藥分開探索僅是一種不完全的藥房‘物理’剝離模式?!钡蜂浳耐瑫r(shí)表示,相關(guān)信息化建設(shè)和流程改造,為真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分開做好了電子處方外配的技術(shù)準(zhǔn)備。史錄文認(rèn)為,現(xiàn)有制度條件下,剝離門診藥房、實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分開的另一大障礙來自醫(yī)保報(bào)銷。“各地具有醫(yī)保定點(diǎn)資質(zhì)并能實(shí)現(xiàn)即時(shí)結(jié)算的社會藥店太少,即使真正剝離醫(yī)院門診藥房、完全實(shí)現(xiàn)處方外配,也沒有足夠的藥店承接這些醫(yī)保處方?!?
一位醫(yī)改政策專家表示,廣州婦兒中心探索的所謂醫(yī)藥分開,暗含來自藥品銷售方面的利益來源,是一種變相的藥房托管。實(shí)際上,藥房托管已經(jīng)成為各地公立醫(yī)院應(yīng)對藥品零差率銷售,轉(zhuǎn)移藥房運(yùn)行成本的改革之策,大有“蔚然成風(fēng)”之勢,“但這掩蓋不了眾多關(guān)于藥房托管利弊是非的爭議”。