醫(yī)療器械成風(fēng)投新寵 醫(yī)器企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備

IT技術(shù)、新材料技術(shù)與醫(yī)療技術(shù)的結(jié)合造就了許多新的醫(yī)療方法，而在市場需求的持續(xù)推動下，中國醫(yī)療器械行業(yè)將是近幾年的投資熱點。

　　醫(yī)療器械擁有潛在的高投資回報，高端醫(yī)療設(shè)備廠家的利潤率目前仍保持在20％以上，中低端器械廠家的利潤率也往往不會低于10％。這是讓連連遭遇降價打壓的制藥行業(yè)非常“嫉妒”的高回報。2006年，其市場容量超過600億元，預(yù)計2010年總產(chǎn)值將達到1500億元。

　　中國的醫(yī)療器械行業(yè)，無論是在資金需求上，還是在投資周期上，都比藥品類更符合風(fēng)險投資運作的要求。一個中型醫(yī)療器械投資項目大約需要1000萬美元的啟動資金，往往是幾個投資公司共同注資，每家分?jǐn)?00萬~300萬美元。隨著項目的推進，再考慮不斷投入。

　　醫(yī)療器械備受關(guān)注的另一個重要原因在于投資回報周期相對較短。與藥品相比，一個醫(yī)用儀器的生產(chǎn)1年內(nèi)可以拿證，而藥品審批需要3~5年。一家醫(yī)療設(shè)備公司從無到有，從小到大，不過5年左右，與投資基金的投資周期大致吻合。而對于制藥企業(yè)來說，這個周期至少要10年以上。

　　醫(yī)療設(shè)備和相關(guān)配套軟、硬件的高技術(shù)含量和專業(yè)性使得該領(lǐng)域的門檻極高。一方面是大型器械的高投入需求；另一方面是銷售局面向好。這使得風(fēng)險投資躍躍欲試。

　　與制藥行業(yè)相比，醫(yī)療器械行業(yè)顯得更加“多、小、散、亂”。全行業(yè)12000多家生產(chǎn)企業(yè)、145000多家經(jīng)營企業(yè)，平均每家生產(chǎn)企業(yè)的年產(chǎn)值不足700萬元。伴隨著醫(yī)療體制改革、公立醫(yī)院的改制，行業(yè)整合與洗牌在即，由此就帶來了大量的并購、投資機會。

　　作為醫(yī)療器械企業(yè)，應(yīng)做好積極準(zhǔn)備，迎接資本的到來。蘭馨亞洲投資集團投資總監(jiān)楊瑞榮在分析醫(yī)療器械行業(yè)的情況后，認(rèn)為以下這些方面是醫(yī)療器械企業(yè)亟待解決的問題：在發(fā)展戰(zhàn)略與運營管理方面，存在商業(yè)模式不清晰、盲目性擴張、資源利用的低效率、運營體系和流程管理的滯后等問題；在財務(wù)與融資方面，存在著缺乏完善的財務(wù)制度和規(guī)范的財務(wù)操作、融資思路不清、融資渠道有限、缺乏合格的財務(wù)總監(jiān)與財務(wù)經(jīng)理等問題；在管理團隊方面，存在創(chuàng)業(yè)團隊向?qū)I(yè)化管理團隊的轉(zhuǎn)變、如何吸引高層次管理人才、如何順應(yīng)規(guī)模的擴大轉(zhuǎn)變管理思路和管理體系等問題；在法律問題和公司管治方面，應(yīng)警惕專利糾紛、股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司法律架構(gòu)的某些先天缺陷。