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北京協(xié)和醫(yī)院:接訴即辦有力度,未訴先辦有溫度

文章來源:健康界發(fā)布日期:2024-05-10瀏覽次數(shù):19

為深入貫徹落實黨的二十大精神,在衛(wèi)生健康領(lǐng)域堅持和發(fā)展好新時代“楓橋經(jīng)驗”,國家衛(wèi)生健康委等部門近日印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強醫(yī)療機構(gòu)投訴管理的通知》,提高醫(yī)療機構(gòu)投訴處理規(guī)范化、科學(xué)化、法治化水平。北京協(xié)和醫(yī)院立足高站位、高效率、高質(zhì)量,以黨建引領(lǐng)接訴即辦,從解決群眾訴求向未訴先辦延伸,力爭“通過一次投訴,解決一類問題”,為患者提供更高品質(zhì)、更有溫度的醫(yī)療服務(wù)。

堅持黨建引領(lǐng),切實提高解決問題的效度

接訴即辦,來自基層,源于實踐,并在實踐中發(fā)展,一以貫之的主線就是堅持黨建引領(lǐng)。醫(yī)院堅持黨管接訴即辦工作,成立由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置專項辦公室、組建專班、建立全院聯(lián)絡(luò)網(wǎng),各科處室安排一名聯(lián)絡(luò)員,做到分工明確、責(zé)任到人。醫(yī)院結(jié)合工作實際,制定院級“接訴即辦管理辦法”,持續(xù)改進(jìn)門診工作系列口袋書“接訴即辦工作手冊”,著力構(gòu)建接訴即辦快速響應(yīng)機制。

公開醫(yī)院咨詢投訴的渠道和方式,線上、線下、現(xiàn)場三位一體;門診一層設(shè)置接待室和患者服務(wù)中心,力爭實現(xiàn)訴求就近表達(dá);升級話務(wù)中心,通過人工智能語音、優(yōu)化接線流程,每日應(yīng)答量增至3000次左右,進(jìn)一步降低呼叫損失率;通過院周會、醫(yī)師組長會、醫(yī)療安全大會等多途徑加強培訓(xùn),推進(jìn)全院服務(wù)意識不斷提高……接訴即辦工作的觸角不斷延伸。

以問題為導(dǎo)向,不斷挖掘主動治理的深度

“我們對工單進(jìn)行梳理,設(shè)立專人負(fù)責(zé)的門診熱線專崗,重點解決‘門診結(jié)束后患者找不到醫(yī)生’這一瓶頸問題,并委派中青年骨干醫(yī)生輪值擔(dān)任接訴即辦專員?!被就饪瞥?wù)副主任(主持工作)王維斌表示,核心組制定科室關(guān)于門診投訴定責(zé)及處置核心制度,每周召開科務(wù)會討論每例門診投訴情況,并在全科大查房實名通報投訴事件及定責(zé)情況。

北京協(xié)和醫(yī)院始終以群眾訴求為導(dǎo)向,不斷完善“日-周-月”接訴即辦工作機制。“日”碰頭,當(dāng)日事當(dāng)日畢、工單不過夜,潛在風(fēng)險問題及時上報與處理;“周”反饋,將工單數(shù)據(jù)反饋至各部門;“月”講評,對月度考核結(jié)果進(jìn)行點評分析,將接訴即辦情況納入績效考核,主動治理能力不斷增強,始終把患者冷暖放在心上。

“我們處內(nèi)安排專人擔(dān)任接訴即辦‘一線’工作,能接盡接,并及時分流。工單以退號、醫(yī)保等問題為主,往往涉及多部門,需要跨科室、處室之間緊密聯(lián)動。”收費處副主任時偉說到接訴即辦工作時感慨,“聯(lián)絡(luò)員的知識面要非常廣”。

“從解剖一個問題到解決一類問題,通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行系統(tǒng)化源頭治理,覆蓋全院各部門,服務(wù)各環(huán)節(jié)?!遍T診部代主任、社會工作部主任李春厚表示。

念民之所盼,持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)的溫度

“皮膚科患者在被疾病困擾的同時還易出現(xiàn)容貌焦慮等情緒。我們就把問題想在前頭,在治病的同時安撫患者情緒?!逼つw科副主任王濤表示,科室安排門診組長兼任聯(lián)絡(luò)員,建立全科聯(lián)動機制,及時回應(yīng)訴求,快速處理問題。

接訴即辦,關(guān)鍵在辦。聚焦群眾“急難愁盼”,醫(yī)院全力推進(jìn)非急診全面預(yù)約;加強號源管理,優(yōu)化退號補位規(guī)則;積極配合“直連擴面”工作,新增“京通小程序”掛號途徑;不斷優(yōu)化號源結(jié)構(gòu),鼓勵醫(yī)生增加預(yù)約號源,調(diào)整上下午門診單元均衡性;增加周末及節(jié)假日全天門診,增開午間門診、夜門診,以增量帶存量。截至目前,協(xié)和已有47個??崎_通互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù),從掛號到送藥到家形成閉環(huán);打造“云”護(hù)士站 ,提高了醫(yī)患間的溝通效率。

接訴即辦,根本還在“防”。因為檢驗科發(fā)布的一則消息,李春厚主任下班后仍在與科室溝通。由于兩個檢驗項目名稱近似,但抽血截止時間不同,為避免醫(yī)生開錯醫(yī)囑,門診部緊急聯(lián)系檢驗科和信息中心,調(diào)整軟件設(shè)置、適時彈出提醒,保證醫(yī)生忙中不出錯。

全院一盤棋,做細(xì)做實接訴即辦工作,使響應(yīng)率、解決率、滿意率。門診部接訴即辦專班、基本外科等榮獲北京市衛(wèi)生健康系統(tǒng)接訴即辦工作突出貢獻(xiàn)單位,內(nèi)分泌科于淼,門診部吳宣、張智,醫(yī)學(xué)工程處羅虹輝、皮膚科張濤等榮獲突出貢獻(xiàn)個人。

群眾的“問題”,就是協(xié)和人解題的“課題”。北京協(xié)和醫(yī)院將繼續(xù)在問題及時預(yù)警、精前置服務(wù)、全流程全覆蓋上下功夫,使患者訴求件件有回音、事事有著落,為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、更加精細(xì)的醫(yī)療服務(wù)。