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3.25億元!這家三級(jí)醫(yī)院所有耗材打包配送

文章來源:醫(yī)療器械經(jīng)銷商聯(lián)盟發(fā)布日期:2020-05-16瀏覽次數(shù):86

“僅遴選4家配送企業(yè),流通領(lǐng)域持續(xù)壓縮......

 

3.25億耗材配送大單,僅遴選4個(gè)供應(yīng)商

 

近日(512日),河南科技大學(xué)第二附屬醫(yī)院近發(fā)布了《醫(yī)用耗材集中配送服務(wù)遴選供應(yīng)商項(xiàng)目招標(biāo)公告》(以下簡(jiǎn)稱《公告》)。

《公告》中明確,為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)院內(nèi)醫(yī)用耗材采購配送的渠道管理,河南科技大學(xué)第二附屬醫(yī)院決定實(shí)行耗材集中配送管理。

 

在本次的集中配送招標(biāo)中,河南科技大學(xué)第二附屬醫(yī)院以2019年度耗材采購使用量為基礎(chǔ),預(yù)計(jì)6500萬元/年,配送周期為5年。也就是說,本次的招標(biāo)項(xiàng)目金額總數(shù)為3.25億元。

 

此外,招標(biāo)將按照耗材分類,分為4個(gè)配送包,擬選取集中配送企業(yè)4家,要求配送企業(yè)實(shí)力雄厚、經(jīng)營能力較強(qiáng),中標(biāo)的配送公司按中標(biāo)的排名順序依次選擇配送包。

 

這也就意味著,河南科技大學(xué)第二附屬醫(yī)院這家三級(jí)醫(yī)院未來5年的醫(yī)用耗材將通過打包給4家配送企業(yè)的方式進(jìn)行配送。

 

多地多家醫(yī)院耗材打包配送,規(guī)格高達(dá)10余億元

 

 

事實(shí)上,早在2019年的9月,安寧市醫(yī)共體就發(fā)布公告明確,所有市公立醫(yī)院以及基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品、耗材、器械供貨配送全部打包進(jìn)行。每年采購預(yù)算為2.5億,服務(wù)期5年。

 

值得注意的是,安寧市全市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械供貨配送也在打包配送的范圍內(nèi),實(shí)屬不多見。

 

無獨(dú)有偶,在安寧市醫(yī)共體12.5億元藥品耗材供應(yīng)配送打包招標(biāo)后,濟(jì)南市第四人民人民醫(yī)院醫(yī)用耗材集中配送供應(yīng)商招標(biāo)結(jié)果出爐。

 

據(jù)悉,濟(jì)南市第四人民醫(yī)院是一所大型三甲綜合醫(yī)院,在耗材集中配送招標(biāo)中,要求選取4-6家配送企業(yè),承擔(dān)院內(nèi)所屬各科室所有的醫(yī)用耗材消毒用品等。首先以重點(diǎn)科室(如手術(shù)室-包括日間、介入室、ICU、CCU、急診、消化內(nèi)鏡中心、消毒供應(yīng)中心、血液透析室等)為主,根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度安排逐步實(shí)施至各個(gè)耗材使用科室。

 

值得注意的是,在濟(jì)南第四人民醫(yī)院對(duì)配送供應(yīng)商設(shè)置的門檻較高,要求倉庫總面積≥10000㎡的得3分,冷庫面積≥750㎡的得3分,倉儲(chǔ)面積這一項(xiàng)才能拿到滿分;耗材投標(biāo)企業(yè)的耗材品種數(shù)量≥4000個(gè)才能拿到“耗材品種”這項(xiàng)的滿分。這意味無論是倉儲(chǔ)面積,還是企業(yè)的產(chǎn)品線都要達(dá)到非常高的水平。

 

《中標(biāo)公告》顯示,國藥器械、瑞康、華潤、上藥、威高等6家企業(yè)子公司中標(biāo),清一色的都是大型醫(yī)藥流通企業(yè)的子公司。

 

顯然,在供應(yīng)商資質(zhì)和配送硬件指標(biāo)的高要求下,大批的小型供應(yīng)商毫無“參賽資格”。不僅如此,在流通高要求的“淘汰”下,也就意味著這些企業(yè)同樣無法參與其他醫(yī)院的同類招標(biāo)。

 

流通大清理悄然開啟,大批經(jīng)銷商面臨出局

 

 

事實(shí)上,從全國各地醫(yī)院乃至醫(yī)共體的集中配送招標(biāo)結(jié)果中能夠明顯看出,項(xiàng)目的中標(biāo)企業(yè)皆為大型的流通企業(yè),例如國藥器械、九州通等流通巨頭。

 

可以說,耗材行業(yè)的流通領(lǐng)域往集中化、規(guī)?;较虬l(fā)展的趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。

 

現(xiàn)階段,耗材市場(chǎng)整治速度不斷加快的同時(shí),流通領(lǐng)域的清理范圍也在不斷的擴(kuò)大。

 

耗材兩票制、DRGs付費(fèi)改革乃至耗材GPO(集團(tuán)采購組織)團(tuán)購模式下,醫(yī)保和醫(yī)院對(duì)于減少流通環(huán)節(jié)的訴求越來越迫切,相應(yīng)的對(duì)于流通領(lǐng)域的洗牌也在不斷的加快。

 

行業(yè)的加速洗牌下,對(duì)于大型的器械、耗材流通企業(yè)而言,自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯,無異于借機(jī)進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)型;而對(duì)于小型的經(jīng)銷商而言,行業(yè)集中化程度不斷變高的同時(shí),剩余的市場(chǎng)份額也在越來越小。

 

毫無疑問的是,流通領(lǐng)域的兼并、整合化趨勢(shì)正在大力的推進(jìn),未來器械、耗材打包集中配送或?qū)⒊蔀榇筅厔?shì)。