20億美元！強生將有大動作！2019要奪回器械一哥？

外媒報道，強生正在尋求收購Auris Health公司，以獲得其的手術(shù)機器人技術(shù)。

Auris成立于2007年，致力于研發(fā)手術(shù)機器人技術(shù)，其技術(shù)包括可用于疾病檢測和微創(chuàng)外科手術(shù)的手持式內(nèi)窺鏡。旗下明星產(chǎn)品，Monarch平臺包括微型儀器，內(nèi)窺鏡，傳感系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理器，該平臺的操作類似于游戲控制器。其柔性管道可被引導(dǎo)至患者的肺部，以幫助醫(yī)生更地識別腫瘤，并為肺癌早期患者提供治療。

資料顯示，近年來，Auris已獲得超過7億美元的融資。Auris新一輪融資估值大約為20億美元，強生或以更高的價格將其收購。

隨著醫(yī)療器械企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品，以促進其業(yè)績增長，醫(yī)療器械行業(yè)的并購交易也跟著升溫。2018年，美敦力宣布以16.4億美元收購以色列骨科機器人公司Mazor Robotics。2017年，飛利浦宣布19億歐元收購微創(chuàng)手術(shù)醫(yī)療設(shè)備制造商Spectranetics。

2019，復(fù)仇者強生怎么走？

1月22日，強生公布2018年業(yè)績，全年實現(xiàn)總收入815.82億美元，相比2017年增長6.7%。研發(fā)總投入107.75億美元，占收入比重為13.2%，相比2017年增長1.7%。

數(shù)據(jù)來自強生年報，圖片整理自匯眾醫(yī)療

從收入的業(yè)務(wù)構(gòu)成上看，制藥業(yè)務(wù)板塊貢獻收入407.34億美元（12.4%，去年同期363億美元），仍是強生保持業(yè)績增長的大動力；消費者保健產(chǎn)品和醫(yī)療器械業(yè)務(wù)板塊的收入分別為138.53億美元（1.8%，去年同期為136億美元）和269.94億美元（1.5%，去年同期266億美元）。

數(shù)據(jù)來自強生年報，圖片整理自匯眾醫(yī)療

在強生公司的醫(yī)療器械業(yè)務(wù)中，外科器械和骨科器械的營收占主要部分。兩者的年營業(yè)收入均超過了80億美元。

2019，進擊的中國市場

逆水行舟，唯有不斷輸血才能穩(wěn)住江湖地位。

從收入的地域分布上看，亞太(中國)和非洲地區(qū)是強生2018年業(yè)績增長快的地方，增幅有10.5%，其次是歐洲9.5%。而中國，是強生醫(yī)療全球增長戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一部分，強生在中國市場的投入以及對中國市場的重視顯而易見。

2006年起，強生醫(yī)療便開始在蘇州工業(yè)園區(qū)積極投資和布局蘇州產(chǎn)業(yè)園，率先設(shè)立了強生蘇州骨科醫(yī)療器材工廠。

2011年，強生醫(yī)療亞太研發(fā)中心開業(yè)。

2019年1月23日，投資1.8億美元新建的愛惜康新工廠在蘇州工業(yè)園區(qū)落成，預(yù)計于年底正式投入運營。

不難看出，強生在中國的布局近幾年更多的圍繞醫(yī)療器械展開，這不僅僅是因為醫(yī)療器械和診斷領(lǐng)域已經(jīng)成為強生在華增長速度快的一個部門，更是抓住了中國進入“老齡化社會”這一機遇。畢竟老年群體的高消耗、高治療成本而且需要長期治療，導(dǎo)致了老齡化下老年人口的不斷膨脹對老年群體消耗衛(wèi)生資源的放大作用。資料顯示，老年人消費的醫(yī)療衛(wèi)生資源一般是其他人群的3—5倍。

過去的一年，強生不斷整合醫(yī)療器械業(yè)務(wù)板塊，逐漸拋售診斷、糖尿病等業(yè)務(wù)板塊，將醫(yī)療器械的重心移至骨科。

愛惜康新廠亮點：

兩大產(chǎn)品線：新廠占地14776平方米，是強生醫(yī)療愛惜康在中國的同時擁有吻合器和手術(shù)縫線兩大產(chǎn)品線的工廠。

先進工藝：擁有世界先進的環(huán)氧乙烷滅菌生產(chǎn)線及相關(guān)技術(shù)，生產(chǎn)及包裝潔凈室，質(zhì)量控制實驗室及微生物實驗室等。

高質(zhì)量產(chǎn)品：有能力生產(chǎn)強生領(lǐng)先的專利外科手術(shù)器材，包括腔鏡吻合器、直線吻合器以及全球首創(chuàng)帶有三氯生涂層的愛惜康抗菌薇® Plus可吸收性外科縫線等。

愛惜康蘇州新產(chǎn)能被視為是強生醫(yī)療加速布局在華供應(yīng)鏈的一個重要里程碑。

強生的野心——4.0手術(shù)

2019年，百年強生并沒有停止進軍的腳步。過去的一年，強生不斷整合醫(yī)療器械業(yè)務(wù)板塊，逐漸拋售診斷、糖尿病等業(yè)務(wù)板塊，將醫(yī)療器械的重心移至骨科。

強生認為下一個時代是4.0手術(shù)——數(shù)字手術(shù)，開發(fā)一個平臺，將現(xiàn)場成像和可視化與儀器集成在一個系統(tǒng)中，并使用算法來幫助醫(yī)生決策。（開放手術(shù)是1.0手術(shù)，微創(chuàng)手術(shù)和腹腔鏡手術(shù)為手術(shù)2.0，機器人手術(shù)為3.0。）

自2017開始，強生開啟了一輪醫(yī)療器械公司的 “大掃貨”，以便為自己在骨科領(lǐng)域的“稱霸”儲備彈藥。

2017年4月，強生收購愛爾蘭醫(yī)療器械公司Neuravi以及其神經(jīng)與血管治療技術(shù)的產(chǎn)品組合。

2017年7月，強生收購脊柱外科手術(shù)公司Sentio，正式進軍微創(chuàng)脊柱外科這個骨科產(chǎn)品新領(lǐng)域。

2018年2月，強生宣布收購Orthotaxy公司，用以開發(fā)骨科下一代機器人輔助手術(shù)平臺。

2018年9月，強生醫(yī)療宣布收購德國3D打印脊柱植入物制造商Emerging Implant Technologies，意在擴大骨科應(yīng)用。

2019年1月，據(jù)彭博社報道，消息人士透露，強生正在尋求收購以高于20億美元的價格收購Auris Health公司（Auris），以獲得其的手術(shù)機器人技術(shù)。畢竟，在目前的機器人醫(yī)療市場上，絕大部分被Intuitive Surgical的達芬奇手術(shù)機器人占領(lǐng)。強生無畏，一心想要超越它。

強生的收并購動作足以顯示其對醫(yī)療器械業(yè)務(wù)的調(diào)整，此舉無疑將改變?nèi)蜥t(yī)療器械競爭格局。

就像強生（中國）醫(yī)療器材有限公司總裁、董事會主席宋為群對經(jīng)濟觀察報記者說的那樣：強生在過去130余年里成為一個偉大企業(yè)是作為美國公司，如果強生想要在未來100年繼續(xù)成為偉大的企業(yè)，就要成為一家中國公司。

可能，強生奪回“器械”一哥的主戰(zhàn)場，也許在中國，奇襲項目也許是骨科。

這是危，也是機。這是好的時代，這也是壞的時代。誠然，這是一個很大的巨象，但這也是前進的標桿。

跨國醫(yī)療公司成為我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量的同時，也帶來了技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)外溢效應(yīng)，從而帶動了中國的技術(shù)進步和管理提升，促進了產(chǎn)業(yè)升級！

畢竟，他山之石，可以攻玉！