四家企業(yè)醫(yī)院整體改制加盟 又一家床位破萬的醫(yī)療航母誕生

11月18日，北大醫(yī)療產業(yè)集團（以下簡稱：北大醫(yī)療）與山東能源棗莊礦業(yè)(集團)有限責任公司（以下簡稱：棗礦集團）簽署合作協(xié)議，棗礦集團下屬的四家醫(yī)院一次性以集團化形式加盟北大醫(yī)療，北大醫(yī)療憑借對四家企業(yè)醫(yī)院的整體改制，旗下床位一躍突破萬張。
在新醫(yī)改鼓勵社會力量辦醫(yī)的政策推動下，中國的大型醫(yī)療集團逐漸成型，并形成華潤醫(yī)療、中信醫(yī)療、北大醫(yī)療以及復星醫(yī)藥所謂“四大”格局。
四大醫(yī)療集團作為整個社會辦醫(yī)領域的“開路先鋒”，近年來幾乎每家都有令人眼花繚亂的動作，且已經在數量和規(guī)模上取得了成果，而它們將來如何應對醫(yī)療機構的投后管理，又如何構建自洽完整建商業(yè)模式，不僅對自身發(fā)展，對整個社會辦醫(yī)格局都有重要的標桿意義。
北大醫(yī)療參與此次改制的醫(yī)院包括“中心醫(yī)院”、“棗莊醫(yī)院”、“東郊醫(yī)院”和“滕南醫(yī)院”，四家醫(yī)院均為棗礦集團下屬企業(yè)醫(yī)院，北大醫(yī)療方面介紹，此次合作也系北大醫(yī)療參與集團化企業(yè)醫(yī)院改制，也是繼山西潞安集團總醫(yī)院之后，北大醫(yī)療再一次投資控股三甲醫(yī)院。 

公開信息顯示，四家醫(yī)院整體規(guī)模約3,300張床位，年門急診量73萬人次，整體年收入近10億元。其中，中心醫(yī)院是始建于1956年的三級甲等醫(yī)院，實際開放床位1,000張；棗莊醫(yī)院前身為1937年建院的“上海大公醫(yī)院”，是參照三級醫(yī)院管理的二級甲等綜合醫(yī)院，實際開放床位850張，在建病房樓規(guī)劃床位600張；滕南醫(yī)院是以骨科、燒傷科為特色的二級甲等綜合醫(yī)院；東郊醫(yī)院是以精神病、結核病防治為特色的三級?？漆t(yī)院。
從規(guī)模來看，四家醫(yī)院醫(yī)療服務規(guī)模約占棗莊市醫(yī)療服務量1/3，是國內不多的成規(guī)模、成體系的優(yōu)質集團化企業(yè)醫(yī)院群。
魯中南地區(qū)也是北大醫(yī)療希望布局夯實的“基本盤”之一。整體改制棗礦集團下屬的四家醫(yī)院已經是北大醫(yī)療在山東的第三個項目，此前，山東已有兩家企業(yè)醫(yī)院加入北大醫(yī)療，分別是前身為齊魯石化中心醫(yī)院的北大醫(yī)療魯中醫(yī)院和前身為山東鋁業(yè)醫(yī)院的北大醫(yī)療淄博醫(yī)院。
北大醫(yī)療方面希望，將此次整體改制的四家醫(yī)院與魯中地區(qū)的北大醫(yī)療魯中醫(yī)院、北大醫(yī)療淄博醫(yī)院構成區(qū)域網絡協(xié)同，實現立足魯南，協(xié)同魯中，輻射蘇北的戰(zhàn)略目標。
2013年以來，中國再次出現醫(yī)院改制并購的小高潮。其中一個明顯的現象就是企業(yè)醫(yī)院改制的加速。2005年國企醫(yī)院（含少量軍隊醫(yī)院）數量一度多達5600多家，到2016年，由于國企減負、專注主業(yè)等要求，這一數字已經大幅下降。其中很重要的接盤方就是北大醫(yī)療這樣的綜合性醫(yī)療集團。
不過，企業(yè)醫(yī)院的改制需要克服的問題也是諸多的。北大醫(yī)療淄博醫(yī)院院長曲勇就曾指出：醫(yī)院在改制的過程中遇到很多艱難的問題，突出的就是職工穩(wěn)定問題。職工對自己的身份和未來前景比較關注，另外改制對職工的收入影響都成為職工關心和爭議的問題。
清華大學經管學院醫(yī)療管理研究中心研究員曹健對健康點記者表示，企業(yè)醫(yī)院的改制整合是一個長期的過程，其中醫(yī)院文化、職工利益訴求、醫(yī)護人員穩(wěn)定不流失等因素都會影響整合結果。這次整體改制，醫(yī)院資產不錯，效果如何，仍需要繼續(xù)觀察。