從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)+ 醫(yī)療行業(yè)一直有東軟的陪伴

          12月12-13日，2015HIMSS大中華區(qū)年會既第二屆中美醫(yī)療信息化發(fā)展高峰論壇在天津召開。中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院院長郭啟勇接受了包括中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)在內(nèi)的多家媒體采訪，他說，“信息化建設(shè)一山還有一山高，但不爬到這座山上就看不到更高的山，只有發(fā)展到一定高度，醫(yī)院信息化才能鎖定更高的目標(biāo)。評審的意義正是幫醫(yī)院規(guī)劃‘登山路線圖’，幫助醫(yī)院少走彎路。” 
         評級是對系統(tǒng)好的檢驗(yàn)與完善

         今年，盛京醫(yī)院成為全國一家通過國家衛(wèi)生計生委醫(yī)院管理研究所認(rèn)證的電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平評價7級和美國HIMSS(醫(yī)療衛(wèi)生信息與管理協(xié)會)7級驗(yàn)證的“雙7級”醫(yī)院。在郭啟勇看來，任何一個評價體系都是對醫(yī)院系統(tǒng)的很好檢驗(yàn)，同時起到促進(jìn)、提高和完善作用。在沒有評價體系之前，醫(yī)院實(shí)施信息化建設(shè)更多是跟著需求走，缼乏優(yōu)先次序及互聯(lián)互通的考慮，而評價體系將這些需求理清先后再進(jìn)行系統(tǒng)化的程序開發(fā)，另外，對照評價標(biāo)準(zhǔn)體系，醫(yī)院可以發(fā)現(xiàn)問題來完善系統(tǒng)建設(shè)。 
         盛京醫(yī)院在信息化建設(shè)方面始終處于領(lǐng)先者地位，郭啟勇認(rèn)為信息化能夠幫助醫(yī)院提高管理水平、有效降低服務(wù)成本、控制患者的醫(yī)療費(fèi)用。評級并不是目的，下一步，盛京醫(yī)院將在完成護(hù)士評價體系的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)挖掘?qū)崿F(xiàn)醫(yī)生、醫(yī)院的評價體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的效率運(yùn)營分析、醫(yī)院的人力資源配制、醫(yī)院的投入產(chǎn)出比等應(yīng)用。 
         另外，醫(yī)院也在逐步去推進(jìn)無紙化，逐步去更新一些不具備連網(wǎng)水平的設(shè)備。郭啟勇看來，真正的無紙化是所有醫(yī)療流程、醫(yī)療環(huán)節(jié)全部進(jìn)到系統(tǒng)，這就意味著所有數(shù)據(jù)可提取，可分析，可評價，甚至可以推測，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理。
從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)+ 東軟持續(xù)深耕與探索

         盛京醫(yī)院順利通過雙七級，離不開東軟的支持。作為本次會議的支持方之一，東軟集團(tuán)副總裁盧朝霞出席會議并作了《HIMSS7和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略》分享。會上，她首先對HIMSS評級給予了充分肯定，她介紹了HIMSS7的意義不是超越五級和六級，更加重要在于醫(yī)院戰(zhàn)略層面上的意義。主要體現(xiàn)在五方面：HIMSS 有助于院長落實(shí)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，有助于提升醫(yī)院IT戰(zhàn)略定位，有助于優(yōu)化IT治理架構(gòu)，有助于醫(yī)院構(gòu)建信息資產(chǎn)，有助于為未來IT建設(shè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 
         盧朝霞說，目前大多數(shù)醫(yī)院的IT建設(shè)并不能夠?yàn)獒t(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展提供良好的支撐。通過HIMSS7級的測評，推進(jìn)了醫(yī)院內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療過程中每個環(huán)節(jié)的可追蹤。在大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等詞匯高頻度進(jìn)入我們生活時，各個領(lǐng)域普遍認(rèn)識到“數(shù)據(jù)很重要”。然而，在HIT領(lǐng)域，人們還普遍缺乏一種更深刻的認(rèn)識。隨著醫(yī)院不斷升級和更換系統(tǒng)，醫(yī)院很難留下可以連續(xù)的、完整的、能夠再利用的信息資產(chǎn)。當(dāng)臨床知識床還分散在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)里，沒有構(gòu)建獨(dú)立系統(tǒng)時，造成了這些知識無法沉淀成為信息資產(chǎn)，盧朝霞認(rèn)為，大量數(shù)據(jù)變成信息資產(chǎn)需要標(biāo)準(zhǔn)化，HIMSS通過標(biāo)準(zhǔn)化的評測，有助于醫(yī)院將數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，科室設(shè)置、流程優(yōu)化、績效考核等應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)。 
         東軟在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于院內(nèi)信息化建設(shè)范疇，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，也在積極嘗試互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新應(yīng)用，不斷幫助傳統(tǒng)客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，東軟熙康通過搭建健康管理和醫(yī)療服務(wù)平臺，把大醫(yī)院和基層醫(yī)院連接起來，實(shí)現(xiàn)分級診療、遠(yuǎn)程醫(yī)療。通過遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育提高基層建設(shè)，同時通過與政府合作的模式共同搭建區(qū)域云醫(yī)院，簽約家庭醫(yī)生和專科醫(yī)生，建立網(wǎng)上慢病云診室，實(shí)現(xiàn)“不出家門看云醫(yī)，不出社區(qū)看名醫(yī)“。目前云醫(yī)院的模式主要分三種：以衛(wèi)生局牽頭的區(qū)域云醫(yī)院，以寧波云醫(yī)院模式為主;以醫(yī)院為核心的醫(yī)聯(lián)體模式，以齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院的模式為主;以健康管理中心為主的云醫(yī)院。這三種模式都是根據(jù)不同城市不同的發(fā)展情況量身定制，目前在寧波、沈陽、太原、濰坊等地實(shí)施了以衛(wèi)生局牽頭的云醫(yī)院模式，同時在四川省人民醫(yī)院、遼寧省人民醫(yī)院、齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院、貴州醫(yī)學(xué)院等大醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體模式中實(shí)現(xiàn)了云醫(yī)院。 
         在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的時代下，很多人都選擇了創(chuàng)業(yè)，為了大化的發(fā)揮東軟集團(tuán)員工的價值，東軟提供了創(chuàng)業(yè)平臺，讓員工享受創(chuàng)新的成果。盧朝霞以東軟的大象就醫(yī)為例向記者介紹了東軟內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新模式，她介紹，大象就醫(yī)APP是以東軟內(nèi)部員工組建團(tuán)隊(duì)獨(dú)立成立公司的運(yùn)營模式，讓內(nèi)部員工擔(dān)任大象就醫(yī)的CEO，團(tuán)隊(duì)的員工共同持股、共同發(fā)展。在東軟集團(tuán)的支持與激勵下，這種模式既可以帶動大家的工作積極性，同時在集團(tuán)下輕松創(chuàng)業(yè), 實(shí)現(xiàn)大價值。
不可否認(rèn)，面對日趨嚴(yán)峻的醫(yī)療競爭環(huán)境，大型醫(yī)院面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何借助新技術(shù)來提高醫(yī)院的競爭力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更加精細(xì)化的管理是每位醫(yī)院迫在眉捷的問題。作為盛京醫(yī)院的管理者，郭啟勇說，利用信息化的手段不斷完善醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)的同時也要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)手段更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級。 
         作為東軟來說，他們更多是站在醫(yī)院發(fā)展角度，從頂層開始規(guī)劃，分步實(shí)施，通過選擇一些重點(diǎn)客戶形成與醫(yī)療機(jī)構(gòu)更深層的合作，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)與醫(yī)院攜手共進(jìn)。