在中國,有可能為移動(dòng)醫(yī)療付費(fèi)的有三個(gè)不同群體:政府、醫(yī)院和制藥企業(yè)。對他們來說,有吸引力的移動(dòng)醫(yī)療解決方案,需要用一個(gè)可量化的方式,來展示成本、質(zhì)量和效益,即在一定的時(shí)間框架內(nèi)的投資和財(cái)務(wù)回報(bào)間應(yīng)有直接的關(guān)聯(lián)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮,推動(dòng)醫(yī)療的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域包括診斷、個(gè)人照護(hù)、治療等方面,全面進(jìn)入智能化時(shí)代,遠(yuǎn)程預(yù)約、遠(yuǎn)程醫(yī)療、慢病監(jiān)控、大數(shù)據(jù)綜合解決方案等將改變現(xiàn)有的醫(yī)療健康服務(wù)模式。
移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展的沃土
移動(dòng)醫(yī)療致力于通過移動(dòng)工具來滿足多元化的健康需求。中國擁有全球大及發(fā)展迅猛的手機(jī)用戶人群,他們的移動(dòng)通訊需求及習(xí)慣多種多樣。除了擁有廣大的用戶以外,中國正在進(jìn)行醫(yī)療政策的改革,通過政府在醫(yī)療服務(wù)的可及性、質(zhì)量和效率上的大規(guī)模投入,不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。這兩種迅猛增長的力量的碰撞,恰恰為中國移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的增長提供了沃土。
中國同時(shí)進(jìn)入工業(yè)化快速發(fā)展和人口老齡化階段。一方面,中國將進(jìn)入深度老齡化階段,造成醫(yī)療需求的急劇增長;另一方面,社會(huì)也面臨著醫(yī)院、醫(yī)生、護(hù)士等醫(yī)療資源分布不均衡和短缺的問題。醫(yī)療需求增長與現(xiàn)實(shí)醫(yī)療條件的不足形成沖突,為移動(dòng)醫(yī)療深度發(fā)展提供了必要條件。
商業(yè)模式仍在探索
對于仍處在聚焦期的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)來說,如何積累大批量的用戶并產(chǎn)生持續(xù)的盈利,仍是創(chuàng)業(yè)者需要探索和投資人關(guān)注的聚點(diǎn)。
在國外,一些較為成熟的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)獲得盈利,主要是通過面向傳統(tǒng)醫(yī)療鏈條的B2B模式,以及面向用戶的B2C模式來實(shí)現(xiàn),前者主要是向醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生、藥企、保險(xiǎn)(放心保)公司收費(fèi),后者則通過向用戶收取服務(wù)費(fèi)和設(shè)備銷售款來盈利,且在模式上多采用組合拳。
移動(dòng)醫(yī)療在中國處于發(fā)展的初級階段,尋找可以產(chǎn)生增值效益的商業(yè)模式尤為重要,這也是資本市場選擇“投與不投”的關(guān)鍵所在。
在中國,有可能為移動(dòng)醫(yī)療付費(fèi)的有三個(gè)不同群體:政府、醫(yī)院和制藥企業(yè)。對他們來說,有吸引力的移動(dòng)醫(yī)療解決方案,需要用一個(gè)可量化的方式,來展示成本、質(zhì)量和效益,即在一定的時(shí)間框架內(nèi)的投資和財(cái)務(wù)回報(bào)間應(yīng)有直接的關(guān)聯(lián)。
突破發(fā)展的瓶頸
醫(yī)療是一個(gè)高度專業(yè)化的領(lǐng)域,存在眾多根深蒂固的利益相關(guān)者、嚴(yán)格的規(guī)章管理制度,以及紛繁復(fù)雜的商業(yè)規(guī)則。移動(dòng)運(yùn)營商、醫(yī)療設(shè)備制造商、終端廠商、系統(tǒng)集成商、軟件方案商等,都是移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中的重要環(huán)節(jié),一個(gè)致勝的移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式,不僅需要為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,使消費(fèi)者從中享受到更便利、更低價(jià)、更自主的醫(yī)療服務(wù),同時(shí)需要滿足其他利益相關(guān)者的多方位需求。
目前,由于中國醫(yī)療資源不足、公立醫(yī)院信息系統(tǒng)開放度低、移動(dòng)醫(yī)療用戶數(shù)量少且活躍度低等情況,移動(dòng)醫(yī)療的春天還未到來,其發(fā)展面臨著諸多的實(shí)際困難。