2010年基層社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療量達(dá)6000萬人次,是三級(jí)醫(yī)院本地居民門診量的2.4倍
到基層就診患者比重從2006年的5%提高到目前的42%,數(shù)量是2006年的10倍
早晨7點(diǎn)30分,北京德勝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心三樓已經(jīng)坐滿了候診的患者。“您排第15號(hào),請(qǐng)坐在外邊等吧。”分診護(hù)士曹麗的話,讓家住德勝門小市口胡同的李慶有點(diǎn)意外。李慶感嘆道:“以前社區(qū)醫(yī)院空蕩蕩的,現(xiàn)在怎么看病都排隊(duì)了?”
自2006年以來,北京市通過改革社區(qū)衛(wèi)生體制,實(shí)行收支兩條線管理,藥品零差率銷售,建設(shè)全科醫(yī)生隊(duì)伍,提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力,有效減輕了大醫(yī)院的門診壓力。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2010年北京市基層診療量達(dá)到6000萬人次,是三級(jí)醫(yī)院本地居民門診量的2.4倍,是2006年基層社區(qū)服務(wù)人數(shù)的10倍。到基層就診患者比重從2006年的5%提高到目前的42%。昔日“大醫(yī)院人滿為患、小社區(qū)門可羅雀”的“倒金字塔”正在向“金字塔”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。
北京市副市長丁向陽指出,國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)表明,醫(yī)療服務(wù)需求是個(gè)“金字塔”型,80%以上的小病、慢病都能夠在基層社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)解決。因此,強(qiáng)化基層社區(qū)醫(yī)療服務(wù)能力,把醫(yī)療服務(wù)重心由大醫(yī)院向基層社區(qū)轉(zhuǎn)移,建立公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制,是緩解“看病貴、看病難”的有效途徑。
服務(wù)模式之變
家庭醫(yī)生:上門提供“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”健康服務(wù)
那坤是方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全科醫(yī)生。過去,他雖然對(duì)很多社區(qū)居民都熟悉,但具體到哪個(gè)人有什么病,他就不太清楚了。自從67歲的陳愛莉和他簽訂了“家庭醫(yī)生服務(wù)協(xié)議”后,他對(duì)老人就變成了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”管理,定期上門隨訪,跟蹤病情變化,提供健康評(píng)估,實(shí)行精細(xì)化管理。陳愛莉說:“我身上哪個(gè)零件有毛病,那坤醫(yī)生了如指掌,比我自己都清楚。”
在北京東城區(qū),每名家庭醫(yī)生都配備了“全科筆記本電腦”,為居民建立了家庭健康檔案、個(gè)人生活方式檔案和電子病歷,實(shí)現(xiàn)了對(duì)社區(qū)居民健康指導(dǎo)、診療、康復(fù)等全過程服務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作量以每年20%的速度遞增,家庭醫(yī)生上門服務(wù)的比例由改革前的不足4%提高到了20%以上,四種慢病的管理率由改革前的不足30%提高到了現(xiàn)在的80%以上。
每個(gè)社區(qū)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì),都由全科醫(yī)生、社區(qū)護(hù)士、預(yù)防保健人員3人組成。在服務(wù)方式上,家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)改變了過去“坐等病人”的做法,通過簽訂健康管理協(xié)議,實(shí)現(xiàn)了契約式健康管理,建立了相對(duì)穩(wěn)定的自愿服務(wù)關(guān)系,為居民提供主動(dòng)、連續(xù)的健康服務(wù),家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)和社區(qū)居民“亦醫(yī)亦友”。據(jù)悉,到2012年底,每一個(gè)在北京生活的家庭,都可自愿選擇、簽約并免費(fèi)擁有一支24小時(shí)待命的社區(qū)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。
北京市衛(wèi)生局局長方來英表示,家庭醫(yī)生式服務(wù)堅(jiān)持自愿簽約、自由選擇、規(guī)范服務(wù)的原則,按照1∶600的比例,由服務(wù)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)家庭簽訂服務(wù)協(xié)議,簽約的對(duì)象重點(diǎn)是老年人、婦女、兒童和慢性病患者。目前,北京市三個(gè)試點(diǎn)區(qū)縣中,已有近40萬居民簽約擁有了24小時(shí)服務(wù)的家庭醫(yī)生。
醫(yī)學(xué)模式之變
家庭保健員:引導(dǎo)家庭建立健康生活方式
“吃水餃,先吃8個(gè),兩小時(shí)后再吃4個(gè),總量不超過12個(gè)。堅(jiān)持少量多餐,每天吃6頓飯。”西城區(qū)的李學(xué)蘭年近七旬,說起糖尿病人的飲食來滔滔不絕。過去,她愛吃大油大肉,口味也重。如今,每次做飯,她都少不了兩樣工具,那就是市政府免費(fèi)發(fā)放的小鹽勺和小油杯。
2008年初,經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核,李學(xué)蘭成為北京首批1萬名家庭保健員中的一員,逐步掌握了糖尿病患者的飲食運(yùn)動(dòng)規(guī)律。吃一個(gè)饅頭,走多少路,才能達(dá)到能量平衡,她都算得清清楚楚。李學(xué)蘭說,現(xiàn)在是一家人的健康都被她嚴(yán)“管”起來,血糖、血壓、血脂、體重等指標(biāo)全部正常。
“家庭保健員計(jì)劃”是指從家庭中推選出1名成員,經(jīng)過自學(xué)或培訓(xùn),掌握實(shí)用的慢性病防治知識(shí)與技能,包括冠心病、高血壓、糖尿病、腦卒中等。然后對(duì)家人進(jìn)行健康教育和指導(dǎo),引導(dǎo)整個(gè)家庭逐步建立起健康的生活方式。為慢病家庭免費(fèi)培養(yǎng)家庭保健員,相當(dāng)于為慢病患者配備了一位24小時(shí)陪伴在身邊的“醫(yī)生”。
據(jù)統(tǒng)計(jì),北京市已為慢性病家庭免費(fèi)培養(yǎng)10萬名家庭保健員。到2015年底,全市慢性病家庭保健員將達(dá)到20萬名,以協(xié)助專業(yè)人員在家庭和社區(qū)承擔(dān)起慢病防治職責(zé),在社區(qū)初步形成慢病綜合管理模式。
在西城區(qū)展覽路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,擺放有許多健康監(jiān)測設(shè)備,如心血管檢測儀、骨密度、血糖檢測儀、中醫(yī)五臟相音辨識(shí)檢測系統(tǒng)等。中心主任常淑玲告訴記者,居民健康檢測系統(tǒng)的建立,提升了社區(qū)慢病管理的能力,培養(yǎng)了居民健康自我管理的意識(shí),可以讓居民“不得病、少得病、晚得病”。
北京市副市長丁向陽認(rèn)為,隨著疾病譜的變化,心腦血管病、老年病、傳染病等五大病種成為影響健康的主要因素。因此,必須把“預(yù)防為主”作為人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的策略,將衛(wèi)生工作重心由重后端治療向重前端預(yù)防轉(zhuǎn)移。
診療模式之變
雙向轉(zhuǎn)診:醫(yī)院與社區(qū)從競爭到合作
近,家住北京海運(yùn)倉社區(qū)的劉錫福老人感到頭暈、手麻,老人的兒子給社區(qū)衛(wèi)生站醫(yī)生馬佳打電話。根據(jù)病人既往病史,考慮病情較重,馬佳立即和對(duì)口支援的東直門中醫(yī)院聯(lián)系,病人通過雙向轉(zhuǎn)診綠色通道,立即轉(zhuǎn)到東直門醫(yī)院,通過檢查,明確為“腔隙性腦梗塞”。由于診治及時(shí),病人未發(fā)生后遺癥,老人的生活質(zhì)量也未受影響。
劉錫福老人感慨地說,如果不是社區(qū)和醫(yī)院之間建立了“綠色通道”,他的命都沒了。
馬佳醫(yī)生說,社區(qū)和醫(yī)院優(yōu)勢(shì)不同,建立“綠色通道”后,雙方從競爭變成協(xié)作,形成一個(gè)有機(jī)整體,老百姓看病就醫(yī)暢通無阻,省時(shí)省力。社區(qū)醫(yī)生遇到診斷不清和處理不了的疾病,可以隨時(shí)請(qǐng)教和預(yù)約專家。而病人到了醫(yī)院,有專門的護(hù)士全程陪同,不需要掛號(hào)和等候。如果做了檢查,病人也不需要專程去取,醫(yī)院會(huì)及時(shí)將結(jié)果傳回社區(qū)。
到今年底,北京市將完成覆蓋全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)大醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的有機(jī)對(duì)接、大專家與社區(qū)醫(yī)生的有機(jī)對(duì)接。
“在我們開展的預(yù)約轉(zhuǎn)診中,共有28家大醫(yī)院與200多家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了轉(zhuǎn)診關(guān)系,僅宣武醫(yī)院一家去年就接受了近1200人次的社區(qū)轉(zhuǎn)診患者,轉(zhuǎn)診率高達(dá)99.79%。”北京市衛(wèi)生局醫(yī)政處副處長陳靜說。
為了加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè),北京市推出“四個(gè)一批”工程,即“進(jìn)來一批、出來一批、回來一批、下來一批”。“進(jìn)來一批”是指采取簽訂合同、解決戶口的方式,面向全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和普通高等醫(yī)學(xué)院校,引進(jìn)適合北京社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作需要的本科以上畢業(yè)生及中級(jí)以上、年齡45歲以下衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。“出來一批”是指面向農(nóng)村地區(qū)開展訂單定向醫(yī)學(xué)生免費(fèi)培養(yǎng)工作等。“回來一批”是指探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員延遲退休政策。“下來一批”是指二、三級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員在晉升中級(jí)職稱前,到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)口支援,每人每年不少于30天;臨床科室中級(jí)職稱以上醫(yī)務(wù)人員,每年必須到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)提供累計(jì)不少于15天的服務(wù)。