濱海新區(qū)醫(yī)保局牢記習(xí)近平總書記視察天津時殷殷囑托,堅持善作善成、因地制宜,打好“分析、聯(lián)動、攻堅、宣傳、服務(wù)”組合拳,全力推動參保擴面提質(zhì)增效。
一是構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型,鎖定主攻方向。堅持系統(tǒng)謀劃,充分利用醫(yī)保數(shù)據(jù)專區(qū),構(gòu)建全區(qū)醫(yī)保參保數(shù)據(jù)歸集共享模型,以大數(shù)據(jù)統(tǒng)計為切入點,對斷保停?!叭惾巳骸惫?1743人進行信息比對和數(shù)據(jù)核實,進一步摸清全區(qū)“七小”行業(yè)、自主參保人員、新就業(yè)形態(tài)群體等重點人群參保情況,深度分析濱海新區(qū)擴面突破點,精發(fā)力。
二是構(gòu)建聯(lián)動聯(lián)考機制,集中優(yōu)勢兵力。堅持協(xié)同聯(lián)動,健全醫(yī)保經(jīng)辦、稅務(wù)、人社、民政、殘聯(lián)等相關(guān)部門的協(xié)作機制,明確聯(lián)動職責(zé),加強信息共享,促進工作緊密銜接,共同協(xié)調(diào)解決參保擴面工作中的難點、堵點問題。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,將全民參保工作納入全區(qū)“三考合一”考核指標體系,壓實工作責(zé)任,確保全區(qū)“一盤棋”合力推進。
三是構(gòu)建縱橫聯(lián)合體系,層層編組攻堅。堅持因地制宜,靶向施策,按照“一街(鎮(zhèn))一策、一部門一策”擬定“作戰(zhàn)圖”,分組指導(dǎo)、分類推進。協(xié)同區(qū)教體局、各醫(yī)保分中心召開民營幼兒園、托幼點參保培訓(xùn)會,并深入學(xué)校進行參保動員,努力推動學(xué)生兒童應(yīng)保盡保。針對“七小”行業(yè)、自主參保人員、新就業(yè)形態(tài)群體等重點人群開展現(xiàn)場核查,通過上門走訪、點對點服務(wù)等方式,精動員參保。
四是構(gòu)建“六進”宣傳格局,廣泛深入發(fā)動。堅持黨建引領(lǐng),把黨支部活動開展在參保擴面一線,以“六走進”活動為抓手,走進社區(qū)、村居、企業(yè),走進機關(guān)、醫(yī)院、校園,手把手指導(dǎo)群眾辦理醫(yī)保業(yè)務(wù),面對面解答咨詢千余人次,印發(fā)宣傳材料2萬余份。充分利用“15分鐘醫(yī)保便民服務(wù)圈”廣覆蓋優(yōu)勢,在全區(qū)各街鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)開展醫(yī)保參保培訓(xùn)會6場,街鎮(zhèn)村居醫(yī)保經(jīng)辦人員400余人次參加培訓(xùn)。借助濱海發(fā)布、津濱海等主流媒體,通過公眾號、微信群、朋友圈等媒介,發(fā)布“致未參保群眾的一封信”,覆蓋11萬余人次,吸引群眾積極參保。
五是構(gòu)建簡便繳費流程,提升增值服務(wù)。堅持高效便民,全面推行“線上+線下”繳費方式,通過天津稅務(wù)手機APP、電子稅務(wù)局、微信支付寶、銀聯(lián)繳費等線上渠道,豐富繳費方式,提高服務(wù)效能。推進經(jīng)辦服務(wù)事項下沉,將參保登記、繳費、查詢、等事項下放至街鎮(zhèn)村居兩級,降低辦事成本,暢通醫(yī)保公共服務(wù)一公里;圍繞“新生兒出生一件事”,實現(xiàn)新生兒出生、落戶、參保、辦理社??ā耙徽臼椒?wù)”;推進移動手持結(jié)算終端工作,針對老弱病殘等特殊群體提供上門辦理繳費以及入戶診療等服務(wù),讓參保服務(wù)有速度更有溫度。