資本開始“搶醫(yī)生”了，新成立6家醫(yī)生集團！

在醫(yī)生集團的熱潮之下，華潤鳳凰成立六大醫(yī)生集團。

近兩年來，醫(yī)生集團不斷發(fā)展，引得各路資本紛紛入局，成為了醫(yī)療行業(yè)的一股“現(xiàn)象級熱潮”。

據(jù)消息，截至目前，華潤鳳凰已低調布局了眼科、皮膚科、心外科、腦科、傷口治療中心、肛腸科等六個醫(yī)生集團。其中，眼科、腦科、肛腸科和今年年初以全職加入華潤鳳凰的三位專家（張晶、高峰、陳雷）組建的心外科為集團內醫(yī)生新建醫(yī)生集團，其余為集團外醫(yī)生合建醫(yī)生集團。

公開資料顯示，2016年10月，華潤正式入主鳳凰醫(yī)療。按當時擁有醫(yī)院數(shù)量和床位計算，華潤鳳凰共運營107家醫(yī)療機構和3家養(yǎng)老機構，包括7家三級醫(yī)院，12家二級醫(yī)院，34家一級醫(yī)院和54家社區(qū)醫(yī)療機構，合計醫(yī)療機構實際開放床位數(shù)約11780張，成為按運營床位數(shù)量計算亞洲大的醫(yī)療服務集團之一。在此前的報道中，華潤鳳凰計劃于2017年在集團采購組織（GPO）業(yè)務的基礎上重點發(fā)展醫(yī)生集團。不到兩年，華潤鳳凰著手布局六大醫(yī)生集團，“醫(yī)生集團”魅力何在？

資本入局“搶醫(yī)生”

事實上，“醫(yī)生”作為醫(yī)療投資產業(yè)鏈的關鍵一環(huán)，一向不乏各路資本追逐。隨著2016年3月全國張“醫(yī)師集團”營業(yè)執(zhí)照的誕生，資本將越來越多的目光投向醫(yī)生集團。

據(jù)了解，目前不少醫(yī)生集團宣布獲得了投融資：

• 張強醫(yī)生集團首輪融資達1500萬美元；
• 冬雷腦科醫(yī)生集團獲得中衛(wèi)、建信康穎、飛馬旅三家基金聯(lián)合投資；
• 大家醫(yī)聯(lián)醫(yī)生集團首輪獲2000萬元投資；
• 博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團2016年獲松禾資本、重山資本千萬級天使投資，去年又獲得新風天域集團旗下新風醫(yī)療控股有限公司10億投資；
• 凱爾銳醫(yī)生集團宣布獲達泰資本A輪800萬美元融資；
• 川派醫(yī)生集團宣布獲得深圳賽馬資本注資的Pre-A輪融資；
• 由曹誼林、郭樹忠兩位長江學者牽頭的醫(yī)美夢之隊醫(yī)生集團，成立后不久就吸引了聯(lián)合麗格、新氧APP的聯(lián)合投資，并終共同組建醫(yī)院。

與此同時，益佰制藥、通策醫(yī)療、恒康醫(yī)療、紅日藥業(yè)等上市公司也紛紛宣布構建醫(yī)生集團。重山資本已投資包括博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團、華醫(yī)英諾醫(yī)生集團、秀中皮膚科醫(yī)生集團在內的8家醫(yī)生集團。

資本為何青睞醫(yī)生集團？

“有平臺、有醫(yī)生，但是沒有資本的支持，這種模式是公立醫(yī)院。有資本和平臺但是沒有人才，這種則大多是不成體系的民營醫(yī)院。只有三者全部具備，才稱得上醫(yī)生集團。”華潤鳳凰醫(yī)生集團業(yè)務負責人金諾的這番話點出了目前醫(yī)療投資領域的尷尬境遇。

目前社會辦醫(yī)數(shù)量眾多，但由于醫(yī)療資源不均，民營醫(yī)院品牌難以樹立、難吸引病人就醫(yī)。如此一來，通過投資醫(yī)生集團，利用業(yè)已成熟的醫(yī)生品牌，幫助其建醫(yī)院、連鎖診所或日間手術中心等，曲線投資實體醫(yī)療，成為一種資本競逐的模式。

許多投資人曾在公開場合提到，醫(yī)生集團是否具有投資價值關鍵的是看其是否具有可復制性。大家醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人孫宏濤曾表示：“醫(yī)生集團并不是要做高端定制的裁縫鋪，而是要成為遍地可及的麥當勞?！?/p>

當然，醫(yī)生集團與資本的關系只是并不僅僅是錢。

疼痛在線CEO張?zhí)煨壅J為，一個好投資機構帶來的不僅僅是錢，而是一套整體機制。包括財務機制、風控機制、日常計劃等等。有了這些機制，讓醫(yī)生集團成功更有保障。此外，好投資機構還會帶來它的資源。尤其是口碑好的，誠心以醫(yī)生集團長期發(fā)展好為目的的投資機構。

對于各路資本伸來的橄欖枝，醫(yī)生集團當然持歡迎態(tài)度，并加速發(fā)展。

醫(yī)生集團面臨人才招募難題

但和很多新的商業(yè)模式一樣，看似紅火的醫(yī)生集團，卻也面臨著不少困難甚至煎熬。

孫宏濤說，目前我國99%的醫(yī)生集團是體制內醫(yī)生集團，完全自由執(zhí)業(yè)的體制外醫(yī)生集團目前還有難度，因為中國醫(yī)生的個人品牌沒有建立起來。

中日友好醫(yī)院國合辦主任田獻氫指出：“進入醫(yī)生集團需要醫(yī)生重新樹立品牌，以前可能在大醫(yī)院是‘大拿’，創(chuàng)業(yè)后心態(tài)需要調整。專家在大醫(yī)院可能一天幾百個病人，但在醫(yī)生集團門可羅雀?！?/p>

正因如此，醫(yī)生集團的人才招募也是一個難題。

骨衛(wèi)士醫(yī)生集團創(chuàng)始人李剛坦言，即使在醫(yī)生集團中，的醫(yī)生也是非常匱乏，不一定有錢就可以找來醫(yī)生。他進一步表示，而比醫(yī)生更為匱乏的是運營管理人才，招募來運營管理人才后，也不一定用得上，需要經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)、磨合。

此外北京智建方成醫(yī)療管理有限公司總經(jīng)理陳方博士認為，醫(yī)生集團的組織結構、管理水平、利益分配、醫(yī)生價值等都考驗著醫(yī)生集團的成長。