外資醫(yī)療器械商為啥爭著本土化

　　當(dāng)下，正是國產(chǎn)醫(yī)療器械廠商春風(fēng)得意之時(shí)。
　　近，批國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品遴選完成，根據(jù)國家衛(wèi)計(jì)委的公告，27家企業(yè)的95個(gè)產(chǎn)品入選首批遴選品目。而醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)先采購國產(chǎn)設(shè)備已見諸多個(gè)文件。
　　另一方面，處于壟斷中國市場陣營“GPS”（即通用電氣、飛利浦、西門子）一些在中國的動(dòng)作被過度緊盯，比如西門子，就有涉及賄賂、和經(jīng)銷商存在矛盾的傳聞流出。
　　所以，在不久前中國國際醫(yī)療器械（春季）博覽會(huì)上，國產(chǎn)廠商可謂聲勢浩大。不過，對(duì)于國產(chǎn)醫(yī)療器械借著政策之力的來勢，外資企業(yè)至少在口頭上不算緊張。
　　比如，美敦力大中華區(qū)總裁李希烈的說法很有代表性，雖然國產(chǎn)保護(hù)政策可以理解，而且病人自己沒有辦法區(qū)分本地或者是進(jìn)口的產(chǎn)品哪一種好，但專業(yè)的醫(yī)療工作者，應(yīng)該從病人利益的角度出發(fā)，選擇適合他們利益的產(chǎn)品和療法，而并非產(chǎn)品產(chǎn)地。
　　另一位外資廠商的中國區(qū)負(fù)責(zé)人則告訴筆者，醫(yī)療器械，特別是高端設(shè)備領(lǐng)域，不排除會(huì)出現(xiàn)當(dāng)年汽車所面臨的情況：雖然有著國產(chǎn)保護(hù)政策，但是經(jīng)歷若干年后，消費(fèi)者還是會(huì)選擇國外品牌。
　　當(dāng)然，話雖這么說，各家外資企業(yè)在應(yīng)戰(zhàn)方面還是很用心的，不僅要護(hù)住已有地盤，還要進(jìn)行渠道的下沉。
　　GE大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官段小纓就說了，就是在做高端的同時(shí)，積極擴(kuò)展基層市場。幾年前，GE醫(yī)療組建了“藍(lán)海團(tuán)隊(duì)”，專門服務(wù)于民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)。目前GE研發(fā)推出了40款針對(duì)中國市場的產(chǎn)品，其中70%是面向基層市場。
　　走基層有和國內(nèi)企業(yè)深度交鋒的意味，在掌控一二線城市的市場時(shí)，對(duì)于三四線城市，外資品牌以前涉及少，而這里曾被國產(chǎn)企業(yè)視為市場突破口。
　　當(dāng)然，GE自2007年開始在基層醫(yī)院有所布局，在河北省某地進(jìn)行試點(diǎn)，不過，去年有報(bào)道稱，試點(diǎn)不算成功，GE迷失在基層醫(yī)療市場，原因就是相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備太貴。
　　加上銳珂、飛利浦等企業(yè)，這種渠道下沉勢必會(huì)帶來不少硝煙。
　　另外，出身于海外的身份不能改變，但外資廠商們也嘗試用新標(biāo)簽來爭取更大的生存空間。某醫(yī)療設(shè)備行業(yè)人士在和筆者交流時(shí)說，這個(gè)標(biāo)簽就是本土化，除了招牌上好聽點(diǎn)，在成本控制、市場效率上，本土化亦有不小的作用。
　　從目前看來，各家企業(yè)本土化都還做得不錯(cuò)。“GPS”前幾年公布了不少在中國“跑馬圈地”的進(jìn)展，而美敦力2012年則用并購來進(jìn)行該策略，即出價(jià)8.16億美元并購康輝、出價(jià)3.61億港元入股先健科技。
　　前述行業(yè)人士說，正因?yàn)橛辛吮就粱?，才有各家企業(yè)為基層區(qū)域?qū)ｉT研發(fā)醫(yī)療設(shè)備等舉動(dòng)。
　　后說一下市場規(guī)模，有數(shù)據(jù)預(yù)測，至2017年，中國醫(yī)療器械市場規(guī)?？蛇_(dá)5970億元。