中國醫(yī)療器械行業(yè):投資過熱 如何打破格局

         近年來，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)熱度持續(xù)升溫，特別是醫(yī)療器械成為行業(yè)新關(guān)注點，其發(fā)展呈現(xiàn)一片“欣欣向榮”的態(tài)勢，但真實情況到底怎樣？中國醫(yī)療器械未來的發(fā)展機(jī)會在哪里？

         2014年9月17日，在蘇州生物納米園(BioBAY)、新華社、《財經(jīng)國家周刊》主辦的2014中國醫(yī)療器械高峰論壇(DC2014)上，蘇州生物納米園CEO劉毓文、中國醫(yī)藥工業(yè)科研開發(fā)促進(jìn)會會長宋瑞霖、華大基因董事長汪建、上海聯(lián)影醫(yī)療科技有限公司總裁張強(qiáng)等人對中國醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了剖析，對上述問題做了精彩回答，贏得現(xiàn)場觀眾陣陣熱烈的掌聲。 擔(dān)憂：中國醫(yī)療器械領(lǐng)域投資過熱，缺乏成功的整合模式 自今年以來，醫(yī)療器械受到各路資本追逐，相關(guān)領(lǐng)域的投資并購風(fēng)生水起。

         根據(jù)上海證券報之前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，截至2014年9月15日，今年發(fā)生在A股市場的生物醫(yī)藥投資并購案例高達(dá)89起，較去年同期大幅增長128%，其中醫(yī)療器械相關(guān)領(lǐng)域并購案35起，占比接近醫(yī)藥并購總數(shù)的40%。這些數(shù)字看起來著實"喜人"，但其背后卻隱藏著危機(jī)。 吳駿是醫(yī)療器械投資專業(yè)人士，他對這一現(xiàn)狀表達(dá)了自己的擔(dān)憂。他說，現(xiàn)在中國的投資界太火了，同類項目，相對來說中國估值至少要比國外高2-3倍。中國創(chuàng)業(yè)者總體上是以技術(shù)為基礎(chǔ)的，投資人追逐這些企業(yè)，一開始給一個很高的估值，然后投資進(jìn)去，其實在某些情況下對企業(yè)的發(fā)展危害很大。 另外，在目前的現(xiàn)狀下，中國醫(yī)療器械怎樣往前走？中國沒有大的醫(yī)療器械企業(yè)，都是小企業(yè)，如果想快速超前增長，勢必要整合。但放眼望去，中國似乎并沒有整合得非常成功、并且通過整合真正把企業(yè)做大的一種模式。這也是投資者遇到的一個瓶頸。

         機(jī)會：移動醫(yī)療和大數(shù)據(jù)或?qū)⒋蚱片F(xiàn)有醫(yī)療器械格局 中國有15000家醫(yī)療器械企業(yè)，其中大部分都是小企業(yè)，過得比較掙扎。但是，現(xiàn)在困難并不代表著以后困難，行業(yè)發(fā)展總有撥云見日的一天。BioBAYCEO劉毓文女士在主持會議的時候說，讓我們跳開思維往外看，BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)打破了金融的格局，那未來有沒有可能是移動醫(yī)療、大數(shù)據(jù)打破我們今天醫(yī)療器械的格局？市場的力量在往前推，雖然80后90后還沒有開始生病，但是他們就要開始為他們的長輩付錢了，這些消費習(xí)慣又會推動整個行業(yè)的發(fā)展。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)在往前推動行業(yè)發(fā)展，那從這個角度看，中國醫(yī)療器械發(fā)展的機(jī)會在哪里？

         宋瑞霖會長首先從中小企業(yè)發(fā)展和醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管方面發(fā)表了自己的看法。他說，中國醫(yī)療器械行業(yè)里，小企業(yè)是一個非常重要的群體。推動社會發(fā)展的新思維其實一開始都是來自小企業(yè)，現(xiàn)在那些大企業(yè)的創(chuàng)新，其中很多都是通過收購，以小企業(yè)的創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。小企業(yè)本身逐步兼并重組的過程，就是創(chuàng)新孵化的過程。所以行業(yè)未來的發(fā)展離不開小企業(yè)。

         另外，醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機(jī)會在哪？現(xiàn)在一提到互聯(lián)網(wǎng)，就不得不提互聯(lián)網(wǎng)思維，特別是顛覆性互聯(lián)網(wǎng)思維。如何通俗地解釋這種思維？舉例來說，9月17日新華社召開這場會議，自己發(fā)布會議相關(guān)新聞，但他們發(fā)新聞的速度一定比不上自媒體，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的重大沖擊。有人在自媒體平臺上發(fā)布不實消息，并且傳播得特別快，這就涉及到監(jiān)管能否跟上的問題，也就涉及到改革的問題。作為一個20多年從事立法的人來說，宋會長認(rèn)為每一次立法都是在改革之后，從來沒有哪一次是立法來引導(dǎo)改革，所以互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療都面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。如果你想涉足這個行業(yè)，那么首先看有沒有需求，然后有沒有患者，有沒有服務(wù)的對象。當(dāng)有的時候，這就是趨勢，市場和政府做的無非就是規(guī)范它，而不是阻截它。 張強(qiáng)也針對小企業(yè)發(fā)表了自己的看法。

          很多時候，大企業(yè)發(fā)展都是在靠小企業(yè)支撐的，所以不論行業(yè)怎么發(fā)展，保持自身技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力重要。目前中國的很多小企業(yè)都只是在求生存，他們聚集在10%的市場里面混戰(zhàn)，并且?guī)资陙矶歼@樣。這種情況接下來一定要改變，中國發(fā)展下去之后，企業(yè)會分化，一些企業(yè)會被整合，一些企業(yè)會淘汰，留下來的都將是那些有創(chuàng)新能力的、的企業(yè)。 至于移動互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，機(jī)會還是非常多的。目前我國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不僅缺設(shè)備，還缺人才。在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，即使有設(shè)備，人們也不知道怎么使用，所以遠(yuǎn)程醫(yī)療、大數(shù)據(jù)處理非常有必要。這是一個一定會發(fā)展起來的行業(yè)。 汪建董事長又幽默地拿基因“說事”了，他的關(guān)鍵詞是“平等”。

         BAT能讓來自全國各地的人公平、公正地訪問數(shù)據(jù)，平等交流，在醫(yī)藥、基因?qū)用嫔?，也可以利用類似的手段，讓人們在生老病死上實現(xiàn)平等。具體怎樣實現(xiàn)？汪建提到兩個方向，這也是華大基因正在著力推廣的：把出生缺陷防治好，把腫瘤早期診斷準(zhǔn)確率提上去，從而讓一個地區(qū)甚至一個國家的醫(yī)療健康產(chǎn)生根本性變化。 呼吁：中國需要更多的“野心家”，帶領(lǐng)企業(yè)走向世界 會議即將結(jié)束時，一名觀眾問了一個稍顯尖銳的問題：蘇州經(jīng)濟(jì)條件這么好，長三角這么發(fā)達(dá)，為什么這邊都沒有一個很有名氣的醫(yī)療器械公司？ BioBAY的CEO劉毓文女士對此進(jìn)行了回答。

         她說，這與文化、地域有關(guān)系，也與領(lǐng)域有關(guān)。其實有幾個領(lǐng)域，并沒有像華為任正非那樣，真的20年帶著一家公司讓它真正變成一個全球領(lǐng)導(dǎo)的公司， 這樣的企業(yè)家在這幾個領(lǐng)域是沒有的。邁瑞是我國做得大的醫(yī)療器械公司，但是在整個全球市場上也不能算做。我們現(xiàn)在去看邁瑞今天的打算，我們沒有資格去點評，但是我們好像也沒有從中看到任正非那種“我就是要做成全球老大”的沖勁。

         這場分會沒有討論政策、法規(guī)、創(chuàng)新體系、環(huán)境，即便在場的都是醫(yī)療器械創(chuàng)業(yè)、投資、管理人士。在劉毓文看來，這些都沒有止境的，也是務(wù)虛的——醫(yī)改是一個大問題，需要時間，需要調(diào)整傳統(tǒng)的文化及利益格局。對于個人及企業(yè)來說，更需要將手頭的事情做好。因此，劉總后呼吁大家，做企業(yè)要有做企業(yè)的決心，不要只滿足于在10%的市場上做小的競爭，要有大的野心，大的決心，看得長遠(yuǎn)一點，真正為中國做一些事情。同時，對于同行也要有包容之心。有時候別人做的事我們看不懂，也許是一件好事，就如十年前人們看不懂任正非一樣，只有這樣，中國才能產(chǎn)生的醫(yī)療器械公司，登上世界舞臺，與跨國公司同臺競技。