內(nèi)蒙古區(qū)醫(yī)院模式不可復(fù)制 利于經(jīng)濟(jì)效益大發(fā)展

內(nèi)蒙古區(qū)醫(yī)院模式不可復(fù)制，理由有三：

　　、成本問題。中國(guó)有大小醫(yī)療機(jī)構(gòu)近四萬家，有內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)院規(guī)模的才幾百家，不可能每家醫(yī)院都養(yǎng)一批工程師。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)中型縣醫(yī)院職工總數(shù)才二百人左右，可能養(yǎng)五六十人的工程人員嗎？而你養(yǎng)的太少了，又不解決問題，根本降不了成本，養(yǎng)人的成本其實(shí)很高，而承擔(dān)著中國(guó)就醫(yī)重任的恰恰是那些市縣級(jí)基層醫(yī)院。

　　第二、內(nèi)蒙古區(qū)醫(yī)院的傳統(tǒng)和區(qū)域位置。這個(gè)醫(yī)院有良好的傳統(tǒng)，有一幫老的工程師起了帶頭作用，這一點(diǎn)很重要，他們是種子，是干細(xì)胞，這樣才有復(fù)制的可能。其他地方?jīng)]有，連種子都沒有，哪有后代；另外，區(qū)域很重要，為什么中國(guó)這么多大醫(yī)院，北京、上海出不了這樣的案例？因?yàn)閮?nèi)蒙位置處在內(nèi)陸，與外界交通相對(duì)較弱，購(gòu)買服務(wù)相對(duì)不方便；生活指數(shù)相對(duì)低，生活壓力或誘惑較小，所以工程人員較安心工作。工程師是一個(gè)辛苦活兒，待遇不高，收入不多，領(lǐng)導(dǎo)不重視，在大城市肯定不愿干。

　　第三、管理理念及經(jīng)濟(jì)效益不同。不同的人有不同的思維方式，很多地方的管理層對(duì)于醫(yī)工科的認(rèn)識(shí)不同，重視程度不夠，認(rèn)為沒有必要投入很多，當(dāng)然很多醫(yī)工科的工程師也不爭(zhēng)氣，“有為才有位”是一個(gè)硬道理。另外，從經(jīng)濟(jì)效益角度講，在大中型發(fā)達(dá)城市，如果廠家或社會(huì)力量較強(qiáng)大，則購(gòu)買服務(wù)的成本較低，那么也沒必要養(yǎng)那么多人，養(yǎng)人有許多隱性成本，總不能因?yàn)橄牒纫槐Ｄ叹宛B(yǎng)一頭奶牛吧！從經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)角度講，社會(huì)分工會(huì)越來越細(xì)，企業(yè)越來越專，企業(yè)之間相互購(gòu)買服務(wù)更經(jīng)濟(jì)，更便于管理，每個(gè)企業(yè)都集中精力做好自己的主項(xiàng)。

　　綜上所述，內(nèi)蒙古區(qū)醫(yī)院的醫(yī)工科的成功案例并不具備規(guī)模復(fù)制條件。正確的方案是，因地制宜，具體問題具體對(duì)待，有所為而有所不為，該買保則買，該買誰的則買誰的；針對(duì)不同類產(chǎn)品、不同技術(shù)檔次、不同使用環(huán)境而具體對(duì)待。具體而言，高精尖產(chǎn)品購(gòu)買原廠保修為主；中檔量大可替換產(chǎn)品找專業(yè)化公司服務(wù)；低檔常規(guī)產(chǎn)品自己搞定。平衡“廠家”、“第三方”、“醫(yī)院自己”三方的權(quán)重，使安全效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益大化。