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醫(yī)保支付方式改革,將迎來(lái)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)

文章來(lái)源:健康界發(fā)布日期:2023-12-29瀏覽次數(shù):137

作為深化醫(yī)改的重要任務(wù),醫(yī)保支付方式改革的腳步正在加快。

多年探索,《DRG/DIP支付方式改革三年行動(dòng)計(jì)劃》已然明確DRG/DIP(按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)/按病種分值付費(fèi))支付方式改革推進(jìn)的時(shí)間表——從2022到2024年,全面完成DRG/DIP付費(fèi)方式改革任務(wù)。

北京大學(xué)教授吳明表示:“到2025年底,DRG/DIP支付方式覆蓋所有符合條件的開(kāi)展住院服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu),基本實(shí)現(xiàn)病種、醫(yī)?;鹑采w”的目標(biāo)下,明年將是醫(yī)保支付方式改革的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。

談及推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革時(shí),吳明表示,醫(yī)保支付方式改革對(duì)醫(yī)保管理和公立醫(yī)院管理都提出了更高要求,應(yīng)給與正確引導(dǎo)和指導(dǎo),避免走入管理簡(jiǎn)單化誤區(qū),影響改革目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

醫(yī)保支付方式改革,保質(zhì)量前提下建立控成本機(jī)制

問(wèn):

如何看待市場(chǎng)上所說(shuō)的醫(yī)?!翱刭M(fèi)”,合理使用醫(yī)保資金有哪些舉措?

吳明:

醫(yī)?!翱刭M(fèi)”這個(gè)提法并不準(zhǔn)確、也不太科學(xué),應(yīng)該是通過(guò)控制不合理醫(yī)療支出提高醫(yī)保基金的支出效率。主要方式就是推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革,即從過(guò)去按項(xiàng)目付費(fèi)的后付制,變?yōu)樽≡喊碊RG/DIP支付、醫(yī)聯(lián)體按照人頭付費(fèi)等的預(yù)付制。這可以從根本上改變公立醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制,從過(guò)去做大規(guī)模、做大服務(wù)量和做大收入獲利的運(yùn)行機(jī)制,變?yōu)楸WC質(zhì)量前提控成本獲利的運(yùn)行機(jī)制,不僅規(guī)范了服務(wù)提供行為,為參保人提供改善健康適宜的服務(wù),還可以引導(dǎo)和調(diào)節(jié)醫(yī)療資源的合理配置。

目前持續(xù)推進(jìn)的藥品耗材集采,降低了醫(yī)院藥品耗材的采購(gòu)價(jià)格,為支付方式改革實(shí)現(xiàn)控制不合理成本的目標(biāo)創(chuàng)造了條件,并因消除了“回扣”的負(fù)向激勵(lì),有助于規(guī)范醫(yī)療服務(wù)提供行為,因大多數(shù)地區(qū)尚未推進(jìn)門(mén)診支付方式改革,也有利于控制門(mén)診費(fèi)用。另一方面,減少了不合理的醫(yī)?;鹬С?,騰出了醫(yī)保資金空間,為醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整創(chuàng)造了條件。

今年開(kāi)始,醫(yī)保支付方式改革向全國(guó)全面推進(jìn),明年是醫(yī)保支付方式改革的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn),重點(diǎn)是如何保證醫(yī)保支付方式改革于2025年基本覆蓋并落實(shí)到位。

問(wèn):

我國(guó)已明確,2025年DRG/DIP支付占院內(nèi)住院費(fèi)用的比重達(dá)到70%的水平,醫(yī)保支付方式改革的根本目的是什么,目前遇到哪些階段性困難?

吳明:

如前所述,醫(yī)保支付方式改革的目的就是改變既往公立醫(yī)院做大規(guī)模、做大服務(wù)量、做大收入的運(yùn)行機(jī)制,而且存在過(guò)度醫(yī)療和提供不必要醫(yī)療服務(wù)的問(wèn)題,要建立起在保證質(zhì)量前提下控成本的機(jī)制,規(guī)范服務(wù)提供行為。

在DRG/DIP實(shí)施過(guò)程中,階段性地遇到一些挑戰(zhàn)。

一是技術(shù)性問(wèn)題,目前醫(yī)院的病案首頁(yè)質(zhì)量、診斷的標(biāo)準(zhǔn)化、編碼水平等都存在不少問(wèn)題,影響到分組和入組,也會(huì)影響支付標(biāo)準(zhǔn)的確定和實(shí)際支付。

二是目前不掌握公立醫(yī)院的病種組(合理)成本,只能按照醫(yī)療費(fèi)用分組和確定支付標(biāo)準(zhǔn),但因價(jià)格偏離成本、比價(jià)關(guān)系不合理并帶來(lái)服務(wù)提供行為的不合理、醫(yī)療資源配置不合理而直接和間接影響到醫(yī)療費(fèi)用歷史數(shù)據(jù)的合理性,會(huì)對(duì)合理分組以及支付標(biāo)準(zhǔn)確定和調(diào)整產(chǎn)生影響。這需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間逐步調(diào)整。

三是支付方式改革在規(guī)范提供行為、控成本方面取得了成效,但也產(chǎn)生了一些新的行為變化問(wèn)題,如服務(wù)提供不足、成本轉(zhuǎn)移、消極增加收入、消極控制成本等。需要進(jìn)一步完善支付規(guī)則和加大監(jiān)管力度。

另外,醫(yī)保支付方式改革,一方面對(duì)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理能力提出了新的、更高的要求,另一方面也在考驗(yàn)醫(yī)保管理的能力。很多醫(yī)院甚至對(duì)盈虧、成本概念不明確,不清楚如何測(cè)算成本、如何分析不合理成本、如何開(kāi)展精細(xì)化管理,公立醫(yī)院的基礎(chǔ)管理能力和適應(yīng)改革的能力均有待提高。部分地區(qū)的地方醫(yī)保部門(mén)也需要在完善支付規(guī)則的前提下,加大對(duì)公立醫(yī)院的引導(dǎo)和指導(dǎo),促使其規(guī)范地增加收入和控制成本。

問(wèn):

隨著DRG/DIP支付方式改革持續(xù)推進(jìn),醫(yī)院科室的新要求與患者得到良好醫(yī)療服務(wù)之間如何平衡?

吳明:

支付方式改革是控制不合理的費(fèi)用,不會(huì)對(duì)服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生影響,即使在有資源約束的情況下,應(yīng)該提供改善患者健康適宜的服務(wù)。對(duì)于科室和醫(yī)生來(lái)說(shuō),重要的是規(guī)范地提供服務(wù),既控制了不合理的成本,也保證了服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō),應(yīng)戰(zhàn)略性地把控醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,提升服務(wù)質(zhì)量的成本增加與控制不合理成本的關(guān)系。

醫(yī)院應(yīng)算大賬,醫(yī)生收入不應(yīng)與病種盈虧掛鉤

問(wèn):

公立醫(yī)院是推進(jìn)醫(yī)保支付改革的端口,這對(duì)公立醫(yī)院綜合能力提出哪些要求?有醫(yī)院直接將病種的盈虧與醫(yī)生收入掛鉤,你怎么看?

吳明:

首先要理解政策,在理解政策的基礎(chǔ)上,對(duì)自身做出調(diào)整,考慮如何將政策合規(guī)落地,要從戰(zhàn)略角度考慮如何在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、提升服務(wù)質(zhì)量的成本增加與控制不合理成本之間做出平衡。同時(shí),要將改革的激勵(lì)傳導(dǎo)到科室和醫(yī)務(wù)人員端,調(diào)動(dòng)科室和醫(yī)生的積極性。

從管理角度來(lái)看,醫(yī)院首先應(yīng)該算大賬,從醫(yī)院角度戰(zhàn)略性把握盈虧。目前有一些醫(yī)院在操作上將病種的盈虧與科室和醫(yī)生的收入直接掛鉤,這實(shí)際上是管理簡(jiǎn)單化。

醫(yī)院應(yīng)該與科室、醫(yī)生一起分析哪些是不規(guī)范、不合理的醫(yī)療服務(wù)和成本,指引和指導(dǎo)科室和醫(yī)生進(jìn)行控制和調(diào)整。直接將病種“盈虧”與收入掛鉤的做法,容易形成短視、消極的醫(yī)療行為,如簡(jiǎn)單地選擇不提供部分醫(yī)療服務(wù),以防止超支,這有悖于改革目標(biāo),甚至可能影響到服務(wù)質(zhì)量。

問(wèn):

今年醫(yī)生群體收入問(wèn)題曾引發(fā)討論,有觀點(diǎn)認(rèn)為醫(yī)生群體收入低,難以留住人才,有觀點(diǎn)則認(rèn)為醫(yī)生群體收入已經(jīng)很高。如何全面、理性看待醫(yī)生收入問(wèn)題?

吳明:

醫(yī)生薪酬是高還是低,需要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究,包括考慮醫(yī)生的培養(yǎng)成本、我國(guó)事業(yè)單位人員收入水平、醫(yī)生工作的性質(zhì)、工作時(shí)間和強(qiáng)度、對(duì)技術(shù)的高要求、醫(yī)生群體的付出和面臨的風(fēng)險(xiǎn)等。醫(yī)生收入是否應(yīng)該較高,一方面要統(tǒng)籌考慮上述因素,另一方面,也要看薪酬水平是否能夠吸引優(yōu)人才進(jìn)入醫(yī)生隊(duì)伍。這些都需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究。