“目前，至少還有2000家國企醫(yī)院，進入從母體剝離，重組、改制的倒計時。”在近日召開的首屆東湖健康論壇暨國企醫(yī)院改革發(fā)展研究會上，國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長吳同興表示，根據(jù)國務(wù)院要求，國有企業(yè)辦醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的移交、改制或集中管理工作，應(yīng)于2018年年底前完成。據(jù)國資委統(tǒng)計，2002年啟動改革時，國企醫(yī)院有7000多家，到2017年年底，還剩2000多家未改革。
據(jù)介紹，2017年8月，國資委、中央編辦等6部委聯(lián)合制定發(fā)布《關(guān)于國有企業(yè)辦教育醫(yī)療機構(gòu)深化改革的指導意見》，強調(diào)改革目標和時間表，并提出移交地方管理、關(guān)閉撤銷、資源整合、重組改制等4種改制模式。在實際操作中，國企醫(yī)院大多選擇以資源整合或重組改制的方式進行改革。
海南海藥鄂鋼醫(yī)院在1年前完成改制。該院院長朱役表示，改革成功的關(guān)鍵在于4個要素，即產(chǎn)權(quán)清晰、市場化導向、企業(yè)化管理、妥善員工安置。
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