2016年8月，習(xí)近平總書記在全國衛(wèi)生與健康大會上明確提出“以基層為重點，以改革創(chuàng)新為動力，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，將健康融入所有政策，人民共享共建”的衛(wèi)生工作方針，這十分正確。而要實現(xiàn)這個方針，需要大醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的全部參與及發(fā)揮引領(lǐng)，關(guān)鍵是要調(diào)動他們的積極性。要調(diào)動他們的積極性，關(guān)鍵之一是讓他們參與改革成果的共享，也就是說，要獲得合理的、陽光的待遇。而要得到這個待遇，關(guān)鍵是公立醫(yī)院真正姓公。公立醫(yī)院姓公，體現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員身上的重要標(biāo)志是：其薪酬應(yīng)該和世界絕大多數(shù)國家一樣，主要（非全部）由政府承擔(dān)，使他們有基本穩(wěn)定的收入，而非主要靠醫(yī)院創(chuàng)收。
醫(yī)改已進行了8年多，從數(shù)字看2015年政府的財政補助占公立醫(yī)院收入的8.97%，比以前略有提高，在醫(yī)務(wù)人員的收入上，政府提供的只占不到20%。其他80%是靠醫(yī)院自己創(chuàng)收。在這樣的投入體制的桎梏下，我們可以思考一下，要實現(xiàn)習(xí)近平總書記提出的衛(wèi)生工作方針是很困難的。
李克強總理就推進健康中國建設(shè)明確提出：“全面啟動多種形式的醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點，三級公立醫(yī)院要全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用，建立促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通的考核和和激勵機制，增強基層服務(wù)能力，方便群眾就近就醫(yī)?！边@句話也點出了醫(yī)改的要害。其關(guān)鍵在于：一是突出了三級公立醫(yī)院的“公立”兩字；強調(diào)了在醫(yī)改上加強推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決心。二是三級醫(yī)院要“全部參與”及“發(fā)揮引領(lǐng)”，充分體現(xiàn)了中央將公立醫(yī)院的廣大醫(yī)務(wù)人員作為醫(yī)改主力軍的鮮明態(tài)度。決不能把李克強總理關(guān)于公立醫(yī)院的改革理解為是要把醫(yī)院私有化。
習(xí)總書記提出的“以基層為重點”，就是要真正建立分級醫(yī)療制度，讓常見病、多發(fā)病能夠在基層解決。這幾年，我國對基層的投資不可謂不多，特別是改善基層衛(wèi)生醫(yī)療環(huán)境，提高基層醫(yī)務(wù)人員待遇等方面也做了一些工作。但在《2016年中國衛(wèi)生和計劃生育統(tǒng)計年鑒》的統(tǒng)計中顯示，2005~2016年，去醫(yī)院看病的患者比例從33.8%上升到41%，去基層醫(yī)療機構(gòu)的，從63.3%下降到55.5%。去醫(yī)院住院的比例，從71.1%上升到77.3%，去基層的比例從23.3%下降到18.2%，病人不僅沒有向下分流，反而更向上集中，造成大醫(yī)院越來越擁擠。
分析其原因，基層醫(yī)生要受到歡迎的核心，是有解決病人痛苦的過硬本領(lǐng)，這些業(yè)務(wù)技能是要靠廣大公立醫(yī)院的醫(yī)生積極主動的傳幫帶。由于上述投入體制的桎梏，大醫(yī)院和許多基層醫(yī)院聯(lián)合建立的“醫(yī)聯(lián)體”實際上是為大醫(yī)院本身服務(wù)，在病人資源上起到虹吸作用，并沒有認真地對基層醫(yī)生進行培養(yǎng)提高。什么原因？“教會徒弟，餓死師傅”。常見病、多發(fā)病在基層都解決了，大醫(yī)院靠什么生存？醫(yī)改要求大醫(yī)院的醫(yī)生像對待自己子女一樣自覺地、發(fā)自內(nèi)心地提高基層醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平，必須首先解決這些醫(yī)生靠創(chuàng)收生存的桎梏。
“以改革創(chuàng)新為動力”，改革創(chuàng)新的主力軍主要靠三甲醫(yī)院的廣大醫(yī)務(wù)人員。舉個例子，廣州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院胸外科近幾年進行麻醉及手術(shù)的創(chuàng)新，開展麻醉無管化，微切口創(chuàng)新技術(shù)，除了基本胸
腔鏡器械及手術(shù)費用與傳統(tǒng)方法一樣以外（肺葉切除手術(shù)3530元），新的技術(shù)使麻醉、復(fù)蘇、耗材及住院日費用由傳統(tǒng)手術(shù)的18219元下降至6839元（節(jié)約63%），大大減輕了患者及家屬的醫(yī)療負擔(dān)，其生活質(zhì)量有極大的提高。但是，醫(yī)院的收入減少了，醫(yī)生的收入也隨之減少，動力從哪里來？
關(guān)于“預(yù)防為主”，按照現(xiàn)代世界的醫(yī)學(xué)模式，大醫(yī)院的職責(zé)不應(yīng)該只是醫(yī)療，大醫(yī)院的工作應(yīng)該貫徹預(yù)防為主，防治結(jié)合，早診早治。但在目前的體制下，醫(yī)院希望病人越多越好，病情越重就越有經(jīng)濟效益。為了本身的生存與發(fā)展，常常出現(xiàn)過度用藥和過度醫(yī)療。這幾年，“藥瓶中的浪費”比舌尖上的浪費危害還要大得多。
全國住院量從2005年的7000多萬猛增到2015年的21億。在2016年經(jīng)濟增速下降的情況下，醫(yī)藥行業(yè)銷售收入反而增長9.7%，利潤增長13.9%，醫(yī)藥板塊上市公司市盈率為35倍，遠高于A股平均水平。廣州呼吸疾病國家重點實驗室在國際上對無癥狀的慢性阻塞性肺病患者進行早期干預(yù)治療，發(fā)現(xiàn)不僅肺功能有明顯的改善，其每年的急性發(fā)作率只有0.08次/人/年，遠比中晚期的患者為少（1.43次/人/年），醫(yī)療費用也從20100元/人/年減少至1140元/人/年，這個研究是經(jīng)過我們9年多的努力得出來的，也是世界，將改變對這個重大疾病的治療戰(zhàn)略。但是，從醫(yī)院的創(chuàng)收來說，那就極大地減少了并直接影響了醫(yī)務(wù)人員的收入，他們的動力又從何而來？
為了提高醫(yī)務(wù)人員薪酬，近經(jīng)國務(wù)院同意，四個部委局印發(fā)了《關(guān)于開展公立醫(yī)院薪酬制度改革試點工作的指導(dǎo)意見》，其中決定，試點公立醫(yī)院薪酬制度改革按照“允許醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵的要求，提高醫(yī)務(wù)人員薪酬”，盡管強調(diào)“薪酬不得與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗等業(yè)務(wù)收入掛鉤”，但這個指導(dǎo)意見沒有跳出一個框框：獎金還是來自創(chuàng)收。離不開市場導(dǎo)向，還是要從病人腰包中掏過來。
為此，特作如下建議。
1.強化醫(yī)改中供給側(cè)的改革，增加政府對公立醫(yī)院的直接投入，特別是對醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)生薪酬的直接投入。也可以通過三醫(yī)聯(lián)動，把醫(yī)保費用和衛(wèi)生投入整合起來，讓公立醫(yī)院真正姓公。
政府要為公立醫(yī)院兜底，盡到保障責(zé)任。這些年政府對醫(yī)療的投入不少，但投入的力度還遠遠不夠，據(jù)北京大學(xué)醫(yī)務(wù)部有關(guān)專家提供的資料，2015年政府衛(wèi)生投入占財政總支出的7.1%，而世界上高收入國家為13.3%，中高收入國家是11.5%，低收入國家也有10%。盡管在近十年我國對醫(yī)療衛(wèi)生投入經(jīng)費幾倍地增長，但都屬于增量比的增加，而且主要是針對需求方。但在存量比上卻沒有增加：近幾年我國在基本民生的財政支出，特別是在醫(yī)療衛(wèi)生，教育、社會保障和就業(yè)三項支出占財政總支出的比重基本沒有什么增長，分別為2012年32.52%、2013年32.5%、2014年32.24%、2015年32.5%，2016年計劃：32.58%。政府需要在關(guān)系民生的領(lǐng)域有更多的投入。
對于需求方，政府投的醫(yī)保費用今年由420元增加至450元，但由于醫(yī)院市場化的體制未變，即使醫(yī)保的投入比現(xiàn)在再增加幾倍，也會被醫(yī)院吸食過去，造成大量的資源浪費。
據(jù)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院全科醫(yī)學(xué)顧問、英國伯明翰大學(xué)醫(yī)學(xué)院流行病學(xué)系鄭家強教授的研究，全國過度檢查和治療的開支接近約6700億元/年，占2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值的1%。加大對供給側(cè)的投入，可極大減少需求側(cè)的過度檢查及醫(yī)療負擔(dān)（這是醫(yī)院自負盈虧導(dǎo)向的惡果）。
假如這1%在體制轉(zhuǎn)變后用于提高衛(wèi)生人員待遇40%分配給職業(yè)醫(yī)師，40%分配給其他技術(shù)人員，上述人員分別每年增加的收入是：11.28萬元、5.14萬元。醫(yī)務(wù)人員的收入得到保障，公立醫(yī)院真正姓“公”，就會在很大程度上消除為了逐利而過度醫(yī)療的溫床。按這樣的計算方法，政府在對衛(wèi)生的總體投入上不但不用明顯增加，反而使醫(yī)保上的浪費大幅度減少。這就是加強供給側(cè)的一個機制轉(zhuǎn)化問題。
2.根據(jù)各地區(qū)不同的條件，進行公立醫(yī)院改革試點。我曾去考察深圳羅湖區(qū)公立醫(yī)院改革。2016年，在深圳市區(qū)多部門的聯(lián)動下，在羅湖區(qū)成立了三醫(yī)聯(lián)動的“醫(yī)共體”，成立了羅湖醫(yī)院集團，采取“總額管理，節(jié)余獎勵”的模式，五所醫(yī)院和23家社區(qū)中心建立了由“保疾病”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨＝】怠薄?
醫(yī)生的人力成本由政府財政投入（29.87%）、醫(yī)保統(tǒng)籌基金購買服務(wù)（30.53%）和非醫(yī)保業(yè)務(wù)收入（39.60%）構(gòu)成，對整個社區(qū)的重點是防治結(jié)合、早診早治。如果病人越少，特別是重癥病人越少，年終結(jié)余越多，醫(yī)務(wù)人員都有獎勵。這種三醫(yī)聯(lián)動的模式十分可取。醫(yī)務(wù)人員從政府部門獲得了相當(dāng)于目前三倍的財政補助，并且通過他們的努力，預(yù)防疾病、早診早治做得越好，年終獎勵越多，這樣不僅進一步體現(xiàn)了公立醫(yī)院的公益性，而且他們的積極性也調(diào)動起來了。醫(yī)護人員，病人及社會群體共同努力，統(tǒng)一在保健康、少發(fā)病、早診斷、早治療的共同目標(biāo)上。 醫(yī)院與學(xué)校一樣，都是絕大多數(shù)普通百姓所必需的為重要的公益事業(yè)。既然是公益事業(yè)，就應(yīng)該主要由國家和政府來辦，決不能把其主體交由社會特別是國內(nèi)外資本來辦。如果其主體是由國內(nèi)外資本來辦，資本就會很快用高薪把人才從公立醫(yī)院和公立學(xué)校挖走；那么，這樣不用太長時間，就會把公立醫(yī)院和公立學(xué)校搞垮。這樣下去，普通百姓患了復(fù)雜的或難治的病就要到民營醫(yī)院去看，要讀高水平的學(xué)校只有去民辦學(xué)校就讀。如果這些重要的民生問題在我國得不到解決，我們的政權(quán)還會鞏固嗎？我們黨還能長期執(zhí)政嗎？
一句話，三級公立醫(yī)院姓公，政府對三甲醫(yī)院盡到主體的保障作用，我國的醫(yī)改才能走上光明大道，才可能解決在世界上美國也沒有破解的這個大難題。
