可穿戴設(shè)備將繼續(xù)目前小規(guī)模發(fā)展?fàn)顟B(tài)

　　在經(jīng)過了數(shù)年的大規(guī)模發(fā)展后，市場對可穿戴設(shè)備的未來基本已經(jīng)形成了共識(shí)：硬件只是布局，將來通過服務(wù)收取費(fèi)用。近日獲得1800萬美元融資的美國在線醫(yī)療服務(wù)公司Jiff或許可以為可穿戴設(shè)備后端服務(wù)的商用提供方向。
　　Jiff主要提供一個(gè)名為HealthOutcomesMarketplace的平臺(tái)。這一平臺(tái)主要為企業(yè)員工提供一站式的健康管理，用戶可以接入市場上提供的任何可穿戴設(shè)備和App，對自己的相關(guān)數(shù)據(jù)和健身和治療方案作出管理。而企業(yè)雇主則根據(jù)員工在這一平臺(tái)上的表現(xiàn)給出一定的激勵(lì)措施，比如員工可以減少一定的商業(yè)醫(yī)保的自付部分。
　　Jiff目前已經(jīng)有10家大公司成為他們的客戶，大的一家擁有50000名員工。Jiff會(huì)提供免費(fèi)的設(shè)備給用戶，但會(huì)向雇主收取相應(yīng)的費(fèi)用。
　　自從美國平權(quán)法案推出以來，美國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得的賠付數(shù)額就不再以數(shù)量而是以醫(yī)療價(jià)值來計(jì)算，這意味著醫(yī)生需要幫助病人預(yù)防和控制病情。對企業(yè)雇主來說，背后的邏輯也是相同的。企業(yè)雇主每年給保險(xiǎn)公司支付的保險(xiǎn)費(fèi)用是根據(jù)其上一年的賠付率來計(jì)算的，如果員工生病的支出越高，雇主繳納的保費(fèi)也就越高。所以，美國的雇主有很強(qiáng)的動(dòng)力來控制員工減少疾病的發(fā)生，這也就為提高員工身體健康的服務(wù)找到了支付方。
　　Jiff所提供的服務(wù)其實(shí)是整合所有市場上的可穿戴設(shè)備和App到一個(gè)平臺(tái)并免費(fèi)提供給平臺(tái)的員工使用。這種模式對可穿戴設(shè)備商來說利弊參半。好處是能夠快速大量的出貨，提升自己的營收。壞處是大部分設(shè)備終將被淘汰，因?yàn)槠髽I(yè)員工必定選擇性能和功能較為全面的產(chǎn)品，使得強(qiáng)者愈強(qiáng)。而且，當(dāng)平臺(tái)模式牢牢控制市場后，可穿戴設(shè)備生產(chǎn)商的存在就將失去意義。個(gè)人不再需要在市場上進(jìn)行采購，平臺(tái)提供商完全可以根據(jù)用戶的需求來定制產(chǎn)品，向可穿戴設(shè)備生產(chǎn)商提供訂單。
　　因此，當(dāng)后端的服務(wù)市場終成型，前端的產(chǎn)品將失去依憑終淪為代工者。所以，無論是如何布局可穿戴設(shè)備，后端的服務(wù)都將是終的市場主導(dǎo)者。
　　Jiff的模式對中國市場具有參考意義。但是在中國，服務(wù)面臨幾個(gè)主要的挑戰(zhàn)，政府對醫(yī)療健康檔案使用的限制，醫(yī)生都被綁在體制內(nèi)，無法形成專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)等。核心的挑戰(zhàn)是可穿戴設(shè)備所提供的服務(wù)缺乏埋單方。雇主沒有動(dòng)力來提高員工的身體健康，而醫(yī)保并沒有能力來這么做。目前雇主在做的是提供體檢和補(bǔ)充醫(yī)保，但這依舊是一種沒有服務(wù)的模式。至于部分商保在為其投?？蛻籼峁┛纱┐髟O(shè)備成效較弱，很多投保者并沒有這一意識(shí)，而且商保對用戶的約束力非常弱，這主要也是因?yàn)樯瘫：苌儆衅髽I(yè)端的大客戶，對個(gè)人是很難進(jìn)行約束的。
　　因此，對可穿戴設(shè)備生產(chǎn)商來說，目前還很難看到企業(yè)端的買單者。這也意味著可穿戴設(shè)備的后端服務(wù)在中國的發(fā)展還不會(huì)有大規(guī)模的爆發(fā)，將繼續(xù)目前小規(guī)模的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。