國(guó)內(nèi)大醫(yī)療器械并購(gòu)案出爐 微創(chuàng)18億并購(gòu)海外骨科業(yè)務(wù)

        微創(chuàng)醫(yī)療科學(xué)有限公司(00853.HK)于1月10日宣布，正式完成對(duì)美國(guó)Wright Medical Group, Inc.(下稱“Wright公司”)的OrthoRecon關(guān)節(jié)重建業(yè)務(wù)及其相關(guān)資產(chǎn)的收購(gòu)，該筆交易總金額為2.9億美元(約18億元人民幣)。這宗買賣不僅讓微創(chuàng)骨科公司躋身全球第六大髖關(guān)節(jié)和膝關(guān)節(jié)重建業(yè)務(wù)的國(guó)際化骨科公司，同時(shí)也促成了國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械史上大的一筆海外并購(gòu)項(xiàng)目。 
        就在該宗收購(gòu)敲定的前一天，微創(chuàng)醫(yī)療方才宣布與索林集團(tuán)(路透社代碼：SORN.MI)在華組建新合資公司微創(chuàng)索林心律管理(上海)有限公司，雙方共同研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷心律管理器械(包括起搏器、ICD及CRT等)。合資公司將由微創(chuàng)集團(tuán)持51%股權(quán)控股，索林集團(tuán)持49%股權(quán)。 
        微創(chuàng)方面透露，微創(chuàng)索林心律管理總部將設(shè)在上海，計(jì)劃于2014年上半年正式運(yùn)行。以心血管介入產(chǎn)品聞名業(yè)界的微創(chuàng)醫(yī)療，近年來(lái)已多次表示出對(duì)于進(jìn)軍骨科關(guān)節(jié)業(yè)務(wù)的濃厚興趣。完成對(duì)Wright公司的收購(gòu)后，微創(chuàng)骨科由此成為微創(chuàng)大的子公司，在全球擁有超過(guò)700名員工，微創(chuàng)旗下國(guó)際與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的相關(guān)比例也由此改寫為六四開(kāi)。 
        微創(chuàng)醫(yī)療高管表示，每個(gè)產(chǎn)品板塊都有其自身的成長(zhǎng)周期，這也正是2006年促成公司多元化經(jīng)營(yíng)的初衷。 
        據(jù)悉，關(guān)節(jié)重建市場(chǎng)的復(fù)合年均增長(zhǎng)率為3.7%，2011年全球這一細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模已超過(guò)135億美元，預(yù)計(jì)到2018年將達(dá)到175億美元。微創(chuàng)方面預(yù)計(jì)：“2018年中國(guó)人工髖關(guān)節(jié)市場(chǎng)規(guī)模為8.2億美元(約50億元人民幣)，中國(guó)骨科市場(chǎng)總規(guī)模將達(dá)到37億美元(約227億元人民幣)，空間巨大。” 
        “我們預(yù)計(jì)此業(yè)務(wù)在中國(guó)將達(dá)到30%左右的市場(chǎng)份額。”微創(chuàng)首席財(cái)務(wù)官孫洪斌在1月21日的新聞發(fā)布會(huì)上向記者表示。“收購(gòu)Wright公司被問(wèn)的多的就是‘蛇吞象’的問(wèn)題。Wright公司確實(shí)規(guī)模要大于微創(chuàng)醫(yī)療，但公司在洽購(gòu)前就已與其接觸了三年，并且在如今全面收購(gòu)其研發(fā)、銷售、生產(chǎn)及管理層后，會(huì)進(jìn)行全面系統(tǒng)的整合。” 
        成立于1998年的微創(chuàng)醫(yī)療，業(yè)務(wù)主要覆蓋心血管介入產(chǎn)品、骨科醫(yī)療器械、糖尿病及內(nèi)分泌醫(yī)療器械、電生理醫(yī)療器械、大動(dòng)脈及外周血管介入產(chǎn)品、神經(jīng)介入產(chǎn)品、外科手術(shù)等十大領(lǐng)域。
        有業(yè)內(nèi)人士表示，類似微創(chuàng)醫(yī)療這樣二級(jí)市場(chǎng)募資、具有一定研發(fā)儲(chǔ)備的本土醫(yī)療器械公司均已摩拳擦掌，希望借助行業(yè)扶持東風(fēng)分得一杯羹。綜合近期出臺(tái)的各項(xiàng)相關(guān)政策可以看到，近幾年國(guó)家將重點(diǎn)支持10-15家大型醫(yī)療器械集團(tuán)，建立8-10個(gè)醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)基地等等。“目前看來(lái)，國(guó)際化正是微創(chuàng)醫(yī)療有別于眾多深耕本土市場(chǎng)的同行所走出一步‘奇招’。不斷投資的高風(fēng)險(xiǎn)能否帶來(lái)相應(yīng)的收益高回報(bào)，也成為了微創(chuàng)頻頻出擊大的考驗(yàn)。”