藍韻借醫(yī)改商機先后接手多家國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)

近，一家生產(chǎn)麻醉機、呼吸機的老牌醫(yī)療器械企業(yè)——江蘇凱泰醫(yī)療設(shè)備公司悄然易主， 深圳藍韻實業(yè)公司成為新東家。 剛剛接手的藍韻總裁張力華信心滿滿：“我們?nèi)胫骱螅?凱泰可借助我們的銷售網(wǎng)絡(luò)打到海外去， 預(yù)計2010 年銷售額會成倍增長，其中20%來自海外。”

　　像這樣的并購案例，自金融危機爆發(fā)以來就不斷在深圳醫(yī)療器械行業(yè)上演。 我市一些優(yōu)勢企業(yè)憑借資金、技術(shù)或營銷等強項，大舉并購業(yè)內(nèi)企業(yè)， 逆市擴張，快速做大做強。

　　行業(yè)具強大并購需求
　　據(jù)悉，在并購控股凱泰之前，藍韻已斥資數(shù)千萬元， 成為廣州暨華醫(yī)療器械公司的大股東。再往前回放，則有深圳尚榮收購英國第二大救護車廠商ATT公司、邁瑞斥資2.09億美元收購美國廠商Datascope的生命信息監(jiān)護業(yè)務(wù)等多起并購。    

　　一系列的并購舉動， 表面上看起來是深圳企業(yè)出手闊綽， 深層的涵義則是深圳醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已進入成熟擴張期，企業(yè)有實力、也有并購需求。 國內(nèi)醫(yī)療市場潛力巨大， 但此前長期被國外品牌壟斷。 隨著邁瑞、藍韻、尚榮、 理邦、金科威等深圳企業(yè)羽翼漸豐，整個行業(yè)產(chǎn)生了強大的并購需求。

　　同時，醫(yī)療設(shè)備是一個技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)批量小、質(zhì)量要求高的行業(yè)，且因健康需求而形成了價格彈性較小的剛性市場，使得高投入、高利潤和高價格成為該行業(yè)的長期特征。 而深圳企業(yè)的優(yōu)勢之一就表現(xiàn)在控制成本、降低價格等方面。 通過并購，企業(yè)可迅速擴充產(chǎn)品線，進一步攤薄單位產(chǎn)品的成本，并且可利用已有的成熟網(wǎng)絡(luò)迅速打開市場。

　　通過并購 “抄近道 ”，對并購方到底有多重要， 且聽聽藍韻總裁張力華的看法：“如果自己立項研發(fā)血透機， 要通過各種復(fù)雜認證，需要很長時間， 會失去很多市場機會。 而我們收購的暨華公司擁有專利技術(shù);8 項，產(chǎn)品包括血液透析機等;9 幾種。 通過收購， 藍韻就能立即進入血透醫(yī)療領(lǐng)域，少走很多彎路。”

　　有望誕生企業(yè)
　　專家表示， 全國新一輪醫(yī)改重點支持農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)， 包括新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、增加對縣醫(yī)院的投入、改善農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)等， 而全國有8 萬多家縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。 因此， 醫(yī)療器械企業(yè)面臨巨大的市場機會。 由于深圳企業(yè)擁有較強的市場拓展能力和技術(shù)研發(fā)實力， 通過并購進一步豐富了產(chǎn)品線， 在下一輪競爭中有望誕生企業(yè)。 藍韻是從理西門子黑白超、飛利浦彩超起家的，1997 年開始走上自主創(chuàng)新之路， 并迅速崛起為業(yè)界的專業(yè)醫(yī)學(xué)影像設(shè)備制造商， 推出了超聲、放射、生化、醫(yī)療70 等多個領(lǐng)域的產(chǎn)品。 張力華說：“金融風(fēng)暴下，一些企業(yè)經(jīng)營受到影響，我們果斷并購，為下一步高速發(fā)展積聚了技術(shù)實力、豐富了產(chǎn)品線， 并且企業(yè)做大的成本較低。 未來10 年，中國基層醫(yī)療機構(gòu)是一 個龐大的市場，不抓住當(dāng)前機遇，就會錯失10年甚至永遠的趕超機會。”

　　邁瑞則通過收購美國企業(yè)并在紐約交易所上市， 向國際化企業(yè)的目標(biāo)邁進了一大步。 該公司董事長徐航表示， 未來幾年將加速擴大國際市場份額，力爭早日成為全球同業(yè)翹楚。